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精益管理方法在建筑物资采购中的应用与实践.docx

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    精益管理方法在建筑物资采购中的应用与实践

    前言

    建筑物资采购成本的控制离不开对供应链中各关键环节的优化。信息流的优化能有效减少采购中信息传递的滞后性，避免因信息不对称而导致的成本上升。供应商管理的优化可以通过供应商筛选、评估与合作提升物资采购的性价比。物流管理的优化则能减少因运输安排不合理造成的额外费用。

    供应商是建筑物资采购过程中不可忽视的重要环节。供应商选择与管理的优化直接影响到采购成本和采购质量。通过引入供应商评估体系，选择具有高性价比的供应商，并建立长期的合作关系，可以保证物资的采购价格稳定，同时提高物资的供应质量，避免因物资质量问题导

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