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2025年国家开放大学《项目管理》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：A

解析：项目启动阶段的主要任务就是定义和确认项目目标，明确项目的范围、可交付成果以及成功的标准，为后续的项目规划、执行和收尾提供基础和依据。

2.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的过程是（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.风险管理

答案：D

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，其核心任务是识别、分析和应对项目过程中可能出现的各种风险，以减少风险对项目目标的影响。

3.项目管理中，将项目目标和任务分解为更小、更易于管理的部分的过程是（）

A.工作分解结构

B.项目进度计划

C.项目预算

D.项目沟通

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标和任务分解为更小、更易于管理的部分的一种方法，它有助于项目团队更好地理解项目范围，分配任务，并进行项目控制。

4.项目管理中，用于跟踪和监控项目进度，确保项目按时完成的关键工具是（）

A.项目章程

B.项目进度计划

C.项目预算

D.项目变更管理

答案：B

解析：项目进度计划是项目管理中用于跟踪和监控项目进度，确保项目按时完成的关键工具，它详细列出了项目任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。

5.项目管理中，用于估算项目所需资源和确定项目成本的过程是（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.质量管理

答案：C

解析：成本管理是项目管理的重要组成部分，其核心任务是估算项目所需资源和确定项目成本，以确保项目在预算范围内完成。

6.项目管理中，用于确保项目可交付成果符合预定质量标准的过程是（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.质量管理

答案：D

解析：质量管理是项目管理的重要组成部分，其核心任务是确保项目可交付成果符合预定质量标准，以满足项目干系人的需求。

7.项目管理中，用于管理项目干系人期望，确保项目顺利实施的关键过程是（）

A.沟通管理

B.风险管理

C.范围管理

D.时间管理

答案：A

解析：沟通管理是项目管理的重要组成部分，其核心任务是管理项目干系人的期望，确保项目团队与项目干系人之间的信息畅通，从而确保项目顺利实施。

8.项目管理中，用于识别项目干系人，分析他们的需求和期望，并制定沟通策略的过程是（）

A.沟通管理

B.风险管理

C.范围管理

D.质量管理

答案：A

解析：沟通管理是项目管理的重要组成部分，其核心任务是识别项目干系人，分析他们的需求和期望，并制定沟通策略，以确保项目团队与项目干系人之间的信息畅通。

9.项目管理中，用于管理项目变更，确保变更得到有效控制和实施的过程是（）

A.变更管理

B.沟通管理

C.风险管理

D.范围管理

答案：A

解析：变更管理是项目管理的重要组成部分，其核心任务是管理项目变更，确保变更得到有效控制和实施，以减少变更对项目目标的影响。

10.项目管理中，用于评估项目绩效，识别项目问题和机会，并采取纠正措施的过程是（）

A.项目控制

B.项目监控

C.项目审计

D.项目评估

答案：A

解析：项目控制是项目管理的重要组成部分，其核心任务是评估项目绩效，识别项目问题和机会，并采取纠正措施，以确保项目目标的实现。

11.项目生命周期中，定义项目初步范围和目标，并获得授权启动项目的阶段是（）

A.项目收尾阶段

B.项目监控阶段

C.项目启动阶段

D.项目规划阶段

答案：C

解析：项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，其主要任务是为项目提供初步的定义，明确项目目标、范围和主要干系人，并正式批准项目启动，为后续的项目规划、执行和收尾阶段奠定基础。

12.项目管理中，将项目目标和任务分解为更小、更易于管理的部分的技术是（）

A.工作分解结构

B.项目网络图

C.资源负荷图

D.风险矩阵

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标和任务分解为更小、更易于管理的部分的一种技术，它通过层级结构将项目分解为更小的项目或工作包，有助于项目团队更好地理解项目范围，分配任务，并进行项目控制。

13.项目管理中，用于确定项目任务先后顺序和依赖关系的技术是（）

A.工作分解结构

B.项目网络图

C.资源负荷图

D.风险矩阵

答案：B

解析：项目网络图是项目管理中用于确定项目任务先后顺序和依赖关系的一种技术，它通过图形化的方式展示项目任务之间的逻辑关系，有助于项目团队更好地理解项目进