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2025年国家开放大学（电大）《工程管理学》期末考试复习题库及答案解析

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一、选择题

1.工程项目管理的核心目标是（）

A.控制项目成本

B.完成项目任务

C.提高项目质量

D.最大化项目效益

答案：D

解析：工程项目管理的核心目标是实现项目预期目标，包括成本、质量、进度等方面的要求，最终目的是最大化项目效益。控制成本、完成项目任务和提高项目质量都是实现这一目标的重要手段，但不是核心目标。

2.在工程项目管理中，风险管理的首要步骤是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A

解析：风险管理是一个系统过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。风险识别是风险管理的基础和首要步骤，只有准确识别风险，才能进行后续的风险评估和应对。

3.工程项目进度控制的关键在于（）

A.制定详细的进度计划

B.定期检查进度

C.及时调整进度

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目进度控制是一个动态过程，需要制定详细的进度计划，定期检查进度，并根据实际情况及时调整进度。只有综合考虑这三个方面，才能有效控制项目进度。

4.工程项目质量管理的主要责任者是（）

A.项目经理

B.项目团队

C.监理单位

D.施工单位

答案：B

解析：工程项目质量管理是一个系统工程，需要项目团队各成员共同努力。项目团队是项目质量管理的主要责任者，项目经理负责组织和协调，但具体执行和质量控制需要团队成员共同完成。

5.在工程项目管理中，常用的沟通方式包括（）

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目管理需要有效的沟通，常用的沟通方式包括会议、报告、电子邮件等。不同的沟通方式适用于不同的沟通对象和内容，需要根据实际情况选择合适的沟通方式。

6.工程项目成本控制的主要目的是（）

A.降低项目成本

B.控制项目成本在预算范围内

C.节约资源

D.提高项目效益

答案：B

解析：工程项目成本控制的主要目的是将项目成本控制在预算范围内，确保项目在预定的成本目标下完成。降低项目成本、节约资源和提高项目效益都是成本控制的重要目标，但主要目的是控制成本在预算范围内。

7.工程项目变更管理的主要流程包括（）

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目变更管理是一个规范流程，主要包括变更申请、变更评估和变更审批等步骤。只有经过规范流程的变更才能被接受和实施，确保变更的合理性和可控性。

8.工程项目团队建设的关键在于（）

A.明确团队目标

B.建立有效的沟通机制

C.提高团队成员能力

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目团队建设是一个综合过程，需要明确团队目标、建立有效的沟通机制和提高团队成员能力。只有综合考虑这三个方面，才能建设一个高效的项目团队。

9.在工程项目管理中，常用的进度控制方法包括（）

A.关键路径法

B.PERT法

C.网络图法

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目进度控制需要使用科学的方法，常用的进度控制方法包括关键路径法、PERT法和网络图法等。不同的方法适用于不同的项目特点，需要根据实际情况选择合适的方法。

10.工程项目风险管理的主要目的是（）

A.消除风险

B.减少风险发生的可能性

C.降低风险影响

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目风险管理的主要目的是全面管理项目风险，包括消除风险、减少风险发生的可能性、降低风险影响等。只有综合考虑这三个方面，才能有效管理项目风险。

11.工程项目管理的首要环节是（）

A.项目实施

B.项目规划

C.项目收尾

D.项目监控

答案：B

解析：工程项目管理是一个系统过程，包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。项目规划是项目管理的首要环节，它为项目实施提供方向和依据，确定项目目标、范围、进度、成本和质量等要素。

12.工程项目中的“铁三角”指的是（）

A.成本、质量、进度

B.风险、沟通、合同

C.资源、人力、设备

D.技术、管理、经济

答案：A

解析：工程项目管理中的“铁三角”是指成本、质量、进度三个相互制约的核心要素。这三个要素之间存在着复杂的平衡关系，任何一个要素的变化都会影响其他要素，项目经理需要在这三个要素之间进行权衡，以实现项目目标。

13.工程项目范围管理的主要目的是（）

A.确定项目范围

B.控制项目范围变更

C.实现项目目标

D.以上都是

答案：B

解析：工程项目范围管理的主要目的是控制项目范围变更，确保项目在既定的范围内完成。确定项目范围是实