项目管理协作机制与监理职责.pdfVIP

致：

百仕达项目管理思路

山水城、红树西岸项目由百仕达实业开发，#########监理有限公

司监理。为明确双方在该项目建设过程中的工作分工，以利更协调、高效完成项目开

发建设。特将监理该项目质量、进度、投资、安全文明施工及分包、工序、材料管

理办法呈报贵司商榷：

1、、进度依据设计图纸、规范、合同及监理规程进行；对于总包应在

施工合同中明确完工的质量、细化的施工计划、对分包的管理和配合要求，

建议拿出合同总额的2%作为关键节点计划完成的目标奖；希望业主：该目

标奖需由监理确认并签字同意后方能付款，否则拒付；

2、投资管理在合同以内由监理负责，如每月进度付款、完成形象进度等均由监理确认

同意方可付款。图纸变更需由业主及设计院确认，监理其补充预算审核、

业主审定后方可进行，变更完成7天内由承包商报请监理确认后，计如入下月粮

单，方可付款；现场及需要到现场进行工作量确定的，正常情况须由承包商

业主、监理，由共同认可；

3、乙分包、乙供材由考察确定。对于监理公司认为合格的供应商、材料有权建议

1~3个品牌。监理有否决权，并提出合理的报送业主和施工单位共同认可。业主与

总承包也同时具有建议权。（后附监理方分包、供应商和重要材料推荐程序）；

4、设计方面：文件、协调由业主牵头；

5、现场管理：为规范现场管理秩序，业主所有下发的指令均由监理部转发；所有上

报业主与工程有关的文件、报告均必须通过监理部上报；所有施工图纸均必须加盖

监理部受控章方为有效。

6、对于所有进场人员都有义务服从监理管理；以利于整个现场的控管；否则将按《施工

现场罚细则》进行处理；

7、对不合格进场人员、从管理、操作的，监理有权清理出场；

To:Co.,Ltd.

Bestprojectmanagement

ideas

TheShanshuiCityandMangroveWestBankprojectsaredevelopedbyShenzhenBest

IndustrialCo.,Ltd.andsupervisedby#########SupervisionCo.,Ltd.Inordertoclarifythe

divisionoflaborweenthetwopartiesintheconstructionprocessoftheproject,inorderto

facilitatemorecoordinatedandefficientcompletionofprojectdevelopmentandconstruction.

Thesupervisorwillsubmitthequality,progress,investment,safeandcivilizedconstruction

andsubcontracting,process,andmaterialmanagementmethodsoftheprojecttoyour

companyfordiscussion:

1.Thequalityandprogressoftheprojectshallbemonitoredbasedonthedesigndrawings,

specifications,contractsandsupervisionprocedures;forthegeneralcontractor,thequalitysta