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2025年高职供应链管理（供应链规划）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.供应链规划的核心目标是（）

A.降低成本

B.提高效率

C.满足客户需求

D.优化库存

2.以下哪种方法不属于供应链需求预测的定性方法（）

A.德尔菲法

B.时间序列分析

C.专家判断法

D.市场调研法

3.在供应链网络设计中，考虑运输成本、设施成本等因素时，主要运用的分析方法是（）

A.成本效益分析

B.线性规划

C.层次分析法

D.决策树法

4.供应链规划中，确定安全库存水平主要依据的是（）

A.平均需求

B.需求波动

C.提前期

D.服务水平

5.以下关于供应链合作伙伴选择的说法，错误的是（）

A.应选择具有良好信誉的合作伙伴

B.合作伙伴的技术能力不重要

C.要考虑合作伙伴的财务状况

D.需评估合作伙伴的物流能力

6.供应链规划中的生产计划主要解决的问题是（）

A.生产什么

B.生产多少

C.何时生产

D.以上都是

7.优化供应链配送路线时，通常采用的算法是（）

A.最短路径算法

B.遗传算法

C.模拟退火算法

D.蚁群算法

8.供应链规划中，采购计划的制定不考虑以下哪个因素（）

A.采购成本

B.供应商交货期

C.产品质量

D.市场占有率

9.对于供应链绩效评估，以下指标中属于财务指标的是（）

A.库存周转率

B.订单满足率

C.物流成本率

D.资产回报率

10.在供应链规划中，大数据分析主要用于（）

A.需求预测

B.库存管理

C.合作伙伴评估

D.以上都是

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）

1.供应链规划的主要内容包括（）

A.需求预测

B.网络设计

C.库存管理

D.生产计划

E.物流配送规划

2.供应链需求预测的定量方法有（）

A.回归分析

B.指数平滑法

C.神经网络方法

D.灰色预测法

E.移动平均法

3.供应链网络设计时需要考虑的因素有（）

A.市场需求

B.运输成本

C.设施成本

D.劳动力成本

E.政策法规

4.供应链库存管理的策略有（）

A.经济订货批量模型

B.供应商管理库存

C.联合库存管理

D.协同规划、预测与补货

E.安全库存管理

5.以下属于供应链绩效评估的非财务指标的是（）

A.客户满意度

B.订单处理周期

C.准时交货率

D.产品质量合格率

E.资产负债率

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误）

1.供应链规划只需考虑企业内部的资源和流程。（）

2.需求预测的准确性直接影响供应链的库存水平和成本。（）

3.供应链网络设计一旦确定就不能再更改。（）

4.安全库存越高，客户服务水平越高，成本也越低。（）

5.选择供应链合作伙伴时，不需要考虑文化差异。（）

6.生产计划应根据市场需求和企业产能灵活调整。（）

7.优化配送路线可以降低物流成本，但不能提高配送效率。（）

8.采购计划应与生产计划和销售计划相匹配。（）

9.供应链绩效评估只关注结果指标，不关注过程指标。（）

10.大数据分析可以为供应链规划提供更精准的决策支持。（）

四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）

1.简述供应链规划中需求预测的重要性及常用方法。

2.说明供应链网络设计时如何考虑成本因素。

3.阐述供应链库存管理中供应商管理库存的原理及优势。

五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读案例，回答问题）

某电子产品制造企业，其供应链面临着需求波动大且预测不准确、库存成本高、配送效率低等问题。企业为了改善供应链状况，进行了一系列供应链规划工作。在需求预测方面，引入了大数据分析技术，收集了大量的市场数据、销售数据等进行分析预测；在网络设计上，重新布局了生产基地和仓储中心，优化了运输路线；在库存管理方面，推行了供应商管理库存模式。通过这些措施，企业的供应链绩效得到了显著提升。

问题：

1.根据案例，分析该企业在需求预测中引入大数据分析技术的原因及作用。

2.说明该企业重新布局生产基地和仓储中心以及优化运输路线对供应链成本和效率的影响。

3.阐述供应商管理库存模式在该企业取得成功的关键因素及带来的效益。

答案

1.单项选择题答案

1.C

2.B

3.A