集团公司人力资源规划方案及人才引进管理新规制度.docxVIP

人力资源计划及人才引进管理制度

第一章总则

第一条为加强****（以下简称“集团企业”）人力资源管理，计划人力资源使用效率，落实人才引进管理工作，制订此管理制度。

第二条本制度具体要求了人力资源计划和人才引进标准、要求、步骤、待遇、录用、考评等相关内容。

第三条本制度适适用于集团企业及各所属单位。

第二章人力资源计划

第四条各单位应依据集团战略和本单位业务发展计划，提出人力资源计划和人才需求，在每十二个月末上报下十二个月预算时，同时上报下十二个月度人力资源计划，明确下十二个月度人才引进数量、层次、时间安排、具体需求等，并负责按摄影关工作布署落实对引进人才管理。（附表一，人才需求调查表）

第五条集团人力资源部是人力资源计划及人才引进工作归口管理部门，应依据集团人力资源需求和各单位人力资源计划，组织制订集团总体人力资源计划汇总分析，形成集团下十二个月度人力资源计划及年度费用预算，报集团董事会审议。

第三章人才引进

第六条引进标准

人力资源部应秉承公平、公正、公开基础标准，客观评价，择优录用，人才选择上应重视德才兼备，以德为先，切实把好选人用人第一道关口。

第七条引进要求

（一）用工形式

1.聘用制，和引进人员签署正式劳动协议，负责缴纳五险一金等国家要求福利。

2.项目合作制，以集团战略项目为依靠，签署项目合作协议，项目终止则合作关系结束。

3.顾问制，以短期咨询为主，聘用行业教授对集团相关业务进行指导，签署服务协议并约定服务期限。

（二）引进方法

1.招聘

（1）校园招聘，以编辑、营销、行政等基础岗位为主，每十二个月上六个月集中举行一次，采取和招聘企业合作、在大学网站公布信息等方法开展招聘，面向对象为大学应届毕业生。

（2）社会招聘，以需要一定工作经验、有一定工作难度岗位为主，每十二个月下六个月集中举行一次，采取和招聘企业合作、在集团官网公布消息等方法开展招聘，面向对象为社会在职人员。

（3）临时招聘，以因业务转型或战略改变造成岗位空缺，需一定工作经验岗位为主，依据业务改变情况随时开展，采取在招聘网站自主公布信息、微信平台公布信息等方法开展招聘，面向对象为社会在职人员。

（4）高端岗位招聘，以包含企业战略目标实现是否岗位为主，依据集团决议随时开展，采取和猎头企业合作方法开展招聘，面向对象为行业教授。

（5）流动性较大岗位招聘，依据《相关人员流动性较大单位实施一线职员社会化招聘工作通知》相关内容，辽宁新华印务、辽宁物资印刷有限责任企业、辽宁北方出版物配送、辽宁票据印务、新华书店北方图书城、辽宁大耳娃文化发展文员、出纳等基础性岗位职员、车间工人、销售人员及服务人员由各单位自行组织招聘，相关招聘事宜按通知内容实施。

2.合作

以项目为依靠，建立项目合作人制度，和拥有资源、技术等特殊才能人员签署合作协议，利用对方优势，共享项目利润所得。

3.兼职

以阶段性工作为目标，针对短期及临时性工作，经过吸收社会兼职方法完成既定工作任务。

（三）不一样层级引进条件

1.高端岗位人才，泛指导进职级为集团企业总部中层副职及以上专业技术人员，要求含有全日制大学本科及以上学历，需经过岗位相关资格认证考试，在专业领域有较突出业绩。

2.中级管理人才，泛指导进职级为本部助理及以上专业人员或下属单位对工作经验及资质要求较严格岗位人员，标准上要求含有硕士硕士及以上学历，需经过岗位相关资格认证考试，条件尤其优异者可放宽为全日制大学本科以上学历。

3.初级岗位人才，泛指导进其它职员，职级为集团企业总部职员岗位或下属单位关键业务岗位人员，要求含有全日制硕士硕士及以上学历；下属单位营销及通常管理岗位人员，要求211、985关键院校全日制本科及以上学历；本身综合素质较高，含有一定培养价值，能够认同企业文化，服从企业安排。

4.集团企业所属单位流动性较大岗位人员招聘，由各单位向集团企业人力资源部上报计划并获批后，自行组织人才引进，引进结构报人力资源部立案。

第四章引进规范

第八条招聘步骤

1.确定招聘简章，经过招聘网站、集团官网、微信平台等渠道公布招聘消息。

2.搜集应聘简历并登记信息（附表二，****人才选聘记录表）。

3.由人力资源部依据招聘条件，筛选符合基础要求合格简历。

4.由人力资源部或委托机构进行第一轮电话沟通及面试。

5.组织经过第一轮面试候选人到集团参与笔试及综合面试。

6.由用人部门及人力资源部共同组织笔试及综合面试。

7.面试小组依据各位候选人面试具体表现进行打分（附表三，面试评分表）；用人部门依据各位候选人笔试答卷进行打分。

8.人力资源部汇总各位候选人笔试成绩及综合面试成绩，得出总成绩排名，并确定拟录用人选。（附表四，分数汇总表）

9.人力资源部向集团董事会上报拟