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公司管理岗位竞聘方案

一、总则

（一）目的与意义

为进一步优化公司人才队伍结构，建立健全市场化的选人用人机制，充分激发内部员工的积极性、主动性和创造性，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本方案。通过公开、公平、公正的竞聘方式，选拔出一批德才兼备、勇于担当、业绩突出、群众认可的优秀管理人才，充实到公司各级管理岗位，为公司的持续健康发展提供坚实的组织保障和人才支撑。

（二）基本原则

1.公开原则：竞聘岗位、任职资格、竞聘程序、评价标准、竞聘结果等关键信息及时公开，确保过程的透明度。

2.公平原则：所有符合条件的竞聘者在同一规则下参与竞争，不受性别、年龄、学历、资历等非能力因素的歧视。

3.公正原则：严格按照既定标准和程序进行评价与选拔，杜绝个人主观因素干扰，确保评价结果的客观准确。

4.竞争与择优原则：鼓励优秀人才积极参与，通过多维度的考核与比较，选拔出最适合岗位需求的候选人。

5.以岗选人、人岗匹配原则：根据岗位的职责要求和任职资格条件，选拔具备相应知识、技能、经验和潜力的人才，实现人才与岗位的最佳配置。

二、组织领导

（一）竞聘工作领导小组

公司成立竞聘工作领导小组，由公司主要领导担任组长，相关分管领导、人力资源部门负责人及相关业务部门负责人为成员。其主要职责包括：

1.审定竞聘方案及相关实施细则；

2.指导和监督竞聘工作的全过程；

3.研究解决竞聘工作中出现的重大问题；

4.审定竞聘结果并提出任用建议。

（二）竞聘工作小组

在竞聘工作领导小组下设竞聘工作小组（可设在人力资源部），负责竞聘工作的具体组织与实施。其主要职责包括：

1.拟定竞聘工作的具体实施细则和时间安排；

2.组织竞聘信息的发布与报名工作；

3.负责竞聘者的资格审查；

4.组织实施笔试、面试等考核环节；

5.收集、整理和汇总竞聘相关资料与成绩；

6.协助领导小组做好综合评议和结果公示等工作。

三、竞聘岗位与任职资格

（一）竞聘岗位信息

本次竞聘涉及公司XX部门、XX部门等若干管理岗位，具体包括：

1.[部门名称][岗位名称]：X名，主要负责……（简述核心职责）

2.[部门名称][岗位名称]：X名，主要负责……（简述核心职责）

（此处根据实际情况列举具体岗位，包括部门、岗位名称、编制数量及简要职责概述）

（二）基本任职资格

参与竞聘者需同时满足以下基本条件：

1.认同公司核心价值观，具有良好的职业道德和敬业精神，廉洁自律，无不良从业记录。

2.具备较强的事业心、责任感和团队协作精神，能够承受一定的工作压力。

3.具有良好的沟通表达能力、组织协调能力和分析解决问题的能力。

4.身体健康，能够正常履行岗位职责。

5.符合公司规定的其他基本要求。

（三）具体岗位任职资格

各竞聘岗位除满足上述基本条件外，还需符合该岗位的特定要求（如学历、专业、工作经验、专业技能、管理经验等），具体详见《管理岗位竞聘职位说明书》（另行发布）。

四、竞聘程序与实施步骤

（一）发布竞聘公告

通过公司内部公告栏、企业邮箱、OA系统等渠道发布竞聘公告，明确竞聘岗位、任职资格、竞聘程序、报名方式及截止时间等信息。公告期不少于X个工作日。

（二）报名与资格审查

1.报名方式：采取个人自荐、组织推荐（部门负责人或分管领导推荐）相结合的方式。报名者需填写《公司管理岗位竞聘申请表》，并按要求提交相关证明材料（如学历学位证书、职业资格证书、主要业绩成果证明等复印件）。

2.资格审查：竞聘工作小组根据竞聘岗位的任职资格条件，对报名人员进行资格审查。审查结果将通过适当方式通知本人。同一岗位符合条件报名人数不足X人的，可取消该岗位的本次竞聘或适当核减该岗位竞聘人数。

（三）竞聘考核

考核方式将根据岗位特点和层级设置，主要包括以下环节（可选择或组合）：

1.笔试（可选）：主要测试竞聘者的专业知识、综合管理知识、政策理论水平、文字表达能力及逻辑思维能力等。笔试成绩按一定比例计入总成绩。

2.面试：面试是竞聘考核的核心环节，一般包括初试和复试。

*初试：可采用结构化面试、半结构化面试等形式，主要考察竞聘者的基本素质、专业素养、语言表达、应变能力等。根据初试成绩，按一定比例（如1:3或1:5）确定进入复试人员名单。

*复试：可采用包括但不限于演讲答辩（竞聘者就岗位认知、工作思路、目标规划等进行阐述并回答评委提问）、无领导小组讨论、公文筐测试、案例分析等多种形式，全面考察竞聘者的战略思维、领导潜力、决策能力、团队建设能力、创新能力及岗位匹配度。

3.业绩评价与背景调查：

*对于公司内部竞聘者，将结合其过往工作业绩、日常表现及民主评议（或360度评估）结果进行综合评价。

*对于进入终选的外部候