物业服务商业模式分析.pptx

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未来商业模式

模式一：物业服务集成商：物业服务总包模式

实质：物业服务企业运用策划、协调、沟通和评价等专业能力，通过控制物业管理价值链前后两端的方式，协助业主购买专业化的物业管理服务。

收费模式为：酬金制

模式二：物业资产运营商：物业资产管理模式

实质：物业服务企业利用客户资源和专业技能，同时为业主提供传统物业管理和不动产投资理财两项服务，从而获取物业服务费用和资产管理佣金的双重收益。

模式三：物业保障服务商：物业后勤服务模式或物业支援服务模式

物业服务企业取代客户的后勤保障部门，以市场化的方式为客户的后勤保障需求提供全面解决方案，使客户高度关注其核心业务的开展和品牌价值的创造