公司组织结构分析、各部门职能分析报告.pptVIP

各部门职能分析报告

2018-01-31

主题内容一、公司组织结构分析及解决思路二、公司组织架构调整建议三、公司机遇与挑战分析四、职能部门职责与工作规范重要说明：本报告所阐述的所有观点，为非结论性报告，需要进行更进一步的讨论、论证和提炼的过程。

一、公司组织结构分析管理名言一个组织如果只保持今天的眼光，今天的优点和成就，必将丧失对未来的适应力。随着公司经营业绩的快速成长，我们有必要对公司现有的组织结构进行系统的自查、测评，以验证目前公司的组织结构能否适应未来成长的需要。

在这一时期，公司将面临诸多挑战……核心能力组织结构业务流程人力资源内控体系□公司持续发展所必须的核心能力是什么？□如何培育“组织”的核心能力，而不仅仅是个人能力的提升？□如何通过公司的战略规划与实施来打造这些核心能力？□如何确立精简、高效、协调一致的组织架构？□在未来经营成长中，采用什么样的管理模式更合适、更有效率？□如何保证组织模式的横向协作效率和战略协同效应？□如何使业务流程运作更“规范化”，提高工作的“可复制性”？□如何有效地执行流程并使之落实公司的发展目标？□如何识别关键优秀管理人才、专业人才的素质？规划并充实的必要性？□如何提高员工的团队意识和职业化程度？□如何更有效地形成以目标为导向的激励机制和考核机制？□如何在高速增长的经营环境下，在确保经营效率前提下，保持内控体系的有效性？□如何通过合理地授权设置，来进一步防范风险，提高管理效率？

公司组织机构有效性调查分析模型我们可以把公司的组织分为四个部分或者维度，分别是领导、结构、流程、员工，这四个维度决定了组织整体的效能。组织的有效性就是分别对每个维度进行测评，以了解组织整体情况。大脑领导维度骨骼系统结构维度血肉及神经系统流程维度细胞员工维度如果把企业组织比作人体展开自查、测评

公司组织机构有效性调查分析模型-领导维度分析

公司组织机构有效性调查分析模型-结构维度分析

公司组织机构有效性调查分析模型-流程维度分析

公司组织机构有效性调查分析模型-员工维度分析

公司组织结构有效性测评分析作用通过对公司组织结构有效性调查分析，我们可以从领导维度、组织维度、流程维度、员工维度的四个维度全面地了解组织结构运行的有效性。可以找到我们应该需要解决的重要问题。

公司组织结构有效性调查分析发现的主要问题组织结构存在缺陷，中层管理缺位，不利于公司持续成长；公司新进人员的存活率较低；公司缺乏规范的管理制度、程序和管理流程；目前公司的管理水平还是处在于经验式的管理阶段；在订单货期、质量和计划外损耗等存在较大的问题，公司部分利润流失；分工专业化程度有待提高；公司对员工的激励机制、监督机制、约束机制、考核奖惩机制未健全；目前公司的管理基于个人经验的做法比较多，没有对管理知识经验转化为规范化、标准化、程序化可“复制”的学习和应用的模式进行规划和研究；9.内部沟通、内部协调存在一定的障碍；10.在解决管理上存在的问题，一般以主观经验来作出判断，缺乏以统计分析、管理工具或相应的分析模型来分析问题的根本原因等。

公司组织结构有效性调查分析问题的解决思路对于长期一直困惑公司的非常规问题，不可能一下就能全部解决，应该先确定轻重缓急，根据不同阶段作出计划、逐步实施：做好动员工作，使公司高层、管理层、执行层达成一致意见；提出需要解决的问题点，确定要达成的目标、完成时间、验收时间；确认任务具体负责人，给予相应的权限，完成时限等；应用各种分析工具，例如“因果分析图、树图+距阵强度分析——将问题层层分解，找出最根本的原因；形成解决问题的方案报告；审核、评估、讨论方案对解决问题的可行性，并加以完善；审批执行，阶段性检验评价问题解决成果，不断持续改善和提高。

作为管理者，要有一种对一件事一抓到底的韧劲和执着。一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。每周（或每天）研究抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。计划执行检查改进PDCA（持续改进循环）目标现状公司组织结构有效性调查分析问题的解决思路

主题内容一、公司组织结构分析及解决思路二、公司组织架构调整建议三、公司机遇与挑战分析四、职能部门职责与工作规范

二、公司组织架构调整建议总经理采购部业务部船务员裁剪车间生产部后整车间材料仓成品仓跟单员核样员兼验货外协工厂人事兼出纳行政后勤设计部技术部样衣组财务部公司现有组织架构盛泽办

公司自发形成的组织结构特点优点：1、结构简单；2、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高（但不等于效果好）。缺点：1、公司现有组织结构为自发形成，严重偏离