2025年海南省国有企业招聘考试（写作）在线模拟试题【含答案】.docxVIP

2025年海南省国有企业招聘考试（写作）在线模拟试题【含答案】

一、材料分析题（共1题，30分）

【材料】

2024年12月，海南自贸港封关运作前压力测试进入冲刺阶段，三亚崖州湾种子实验室宣布“南繁硅谷”全年新增育种面积1.2万亩，带动周边农户人均增收3200元；洋浦保税港区首家全岛零关税高端食品加工企业上线，单条生产线年产能3万吨，80%员工来自本地职业院校；海南控股旗下海南盐业把老盐田改造成“天空之镜”研学基地，半年接待研学团队4.7万人次，文创盐产品销售额突破2000万元；海南省国资委发布数据，截至2024年11月底，省属国企资产总额突破8100亿元，同比增长11.2%，利润总额首次突破百亿元，其中战略性新兴产业贡献率38%。与此同时，部分基层员工反映：企业绩效考核“重财务、轻创新”，青年人才晋升通道“玻璃天花板”依旧存在；垦区农场职工担心，随着天然橡胶价格持续低迷，传统主业“失血”过快；有游客投诉，个别国企运营的景区“二次消费”项目价格不透明，自贸港“金招牌”蒙尘。

【问题】

请结合材料，自拟角度，写一篇1200字左右的议论文，阐述在海南自贸港封关运作背景下，国有企业如何以“价值共生”理念破解“成长中的烦恼”。要求观点鲜明，论证充分，对策可行，语言流畅。

【答案】

价值共生：海南国企封关时代的“双向奔赴”

当南繁硅谷的稻穗在崖州湾的月光下抽穗，当洋浦港的零关税食品飘出第一缕香味，海南自贸港的封关运作已不再是概念，而是8110亿元资产总额背后跳动的脉搏。然而，百亿利润并不能自动兑换为员工的获得感，38%的战略性产业贡献率也掩盖不了天然橡胶价格“失血”带来的焦虑。国企成长的烦恼，本质是“价值孤岛”现象：财务报表上的数字与职工口袋里的温度、游客体验里的口碑、产业链上下游的共生尚未同频共振。破解之道，在于把“价值共生”写进公司章程，让每一粒种子、每一克食盐、每一滴橡胶都参与价值分配，实现企业、员工、产业、社会、生态的“双向奔赴”。

一、把创新从“软指标”变成“硬资产”，让绩效考核长出“共生触角”。

省国资委可以牵头建立“共生系数”模型：将专利转化率、技术外溢度、职工小微创新收益占比、客户净推荐值（NPS）四项指标，按3∶2∶3∶2权重纳入考核，直接与二级公司负责人薪酬挂钩。三亚崖州湾实验室可设立“育种合伙人”计划：科研人员以技术入股，农户以土地+劳动力入股，企业以资金+渠道入股，三方共享品种权收益，把论文里的“分子标记”变成银行卡里的“分子收入”。洋浦食品园区则试点“产线创新券”，员工每提出一项工艺改进，经评估后发放5000—50000元可兑换券，可在园区食堂、超市、职培中心消费，也可按9折兑换现金，实现“创新—消费—再创新”的微循环。

二、打破“玻璃天花板”，让青年人才与自贸港同速成长。

海南控股可推行“双聘双轨”制度：管理序列与专业序列并行，首席科学家薪酬对标副总，带团队不超过8人，直接对董事会科技创新委员会负责；同时设立“青年董事”席位，通过“差额路演+专家盲评+职工票决”产生，任期两年，可列席党委会，对重大项目拥有一票缓决权。省国资委每年发布“青年成长白皮书”，公开各公司35岁以下中层占比、平均晋升年限、薪酬分位值，接受媒体和社会监督。针对垦区农场，可设立“橡胶青年守护计划”，选拔30岁以下胶工赴泰国、越南学习改性橡胶园林下经济，回国后每人配发20亩试验林，收益前三年归个人，第四年起与企业五五分成，既稳住传统产业，又培育新型职业农民。

三、把“二次消费”变成“二次信任”，让游客成为自贸港“野生代言人”。

景区运营国企须上线“透明价签”系统，所有项目扫码即见备案价、市场价、投诉量三条曲线，价差超过15%自动预警；同时推出“先行赔付”基金，游客现场扫码申诉，3分钟内到账，后续追责由企业与商户自行处理。海南盐业“天空之镜”可开发“一粒盐的旅行”盲盒，把盐田日出、盐雕手作、盐味咖啡三种体验打包成59元限时券，游客集齐三款即可兑换“盐系护照”，享受全省国企景区文创产品9折，形成“景区—工厂—商圈”的共生流量池。

四、构建“产业生态圈”，让传统主业在“失血”中“造血”。

天然橡胶价格低迷，本质是单一商品逻辑。海南农垦可联合中科院宁波材料所，开发“橡胶+石墨烯”防静电地板、“橡胶+椰纤”可降解地膜，把每吨胶从1.2万元提升到3.8万元；同时建设“橡胶碳汇银行”，胶工每养护1亩生态胶园，可获0.6吨/年碳汇收益，按每吨80元计算，亩均增收48元，既保产业又保生态。省国资委设立“传统产业共生基金”，首期规模30亿元，对产业链补链项目给予30%股权投资，退出时只收回本金+同期国债利息，剩余收益让渡给技术方与员工持股平台，实现“国资保底线、市场争上限”。