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2025年川国企招聘考试（项目管理）综合能力测试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.某川属国企拟在川西高原建设分布式光伏项目，可研阶段需对“牧光互补”模式进行社会稳定性风险评估。下列哪项最能体现“利益相关者”核心诉求？

A.牧民年均收入增长率≥8%

B.光伏阵列最低点距地1.8m

C.组件衰减率≤0.45%/年

D.逆变器防护等级≥IP65

答案：A

解析：社会稳定性风险的核心是“人”，牧民收入直接关联其支持度；其余选项均为技术或设备指标。

2.项目章程中“高层级需求”被频繁修改，项目经理首先应：

A.更新需求跟踪矩阵

B.提交变更请求至CCB

C.重新评估商业论证

D.召集引导式研讨会

答案：C

解析：章程变动意味着项目可行性基础动摇，需先回溯商业论证，再谈变更流程。

3.采用敏捷开发的信息化项目，每次迭代结束后，PO以“用户故事完成度”支付外包团队奖金。该模式属于：

A.成本加奖励合同

B.工料合同

C.固定总价加激励

D.敏捷绩效合同

答案：D

解析：敏捷绩效合同以可交付价值为支付节点，区别于传统合同类型。

4.某川渝天然气管道改线工程，因穿越湿地公园，需补偿生态损失。依据《四川省湿地保护条例》，补偿方案最终审批权在：

A.省林草局

B.市生态环境局

C.国家林草局成都专员办

D.项目所在地县政府

答案：A

解析：省级重要湿地由省级林草部门审批，国家重要湿地才需国家林草局。

5.项目组合管理委员会拒绝了一个ROI高达28%的新能源项目，最可能原因是：

A.与组合战略一致性低

B.折现率设置过高

C.市场需求预测乐观

D.技术成熟度不足

答案：A

解析：组合决策首要标准是战略一致性，而非单一财务指标。

6.在高原隧道施工中，使用“岩石掘进机（TBM）”属于：

A.机会应对策略

B.威胁应对策略

C.整体风险减轻

D.开拓策略

答案：C

解析：TBM降低地质不确定性，属于整体风险减轻，而非针对单一威胁或机会。

7.项目收尾阶段，财务部门要求“质保金”在缺陷责任期满后才能支付，该要求应记录于：

A.采购工作说明书

B.合同条款

C.验收标准

D.项目资金需求

答案：B

解析：质保金支付节点属于合同支付条款。

8.项目经理使用“看板”方法限制WIP，其首要目的是：

A.提高资源利用率

B.减少前置时间

C.平衡团队负载

D.暴露瓶颈

答案：D

解析：WIP上限让瓶颈即时显现，是拉动式改进的起点。

9.某项目采用“净零碳”目标，下列指标最适合作为KPI的是：

A.吨钢综合能耗

B.范围三排放占比

C.绿电消费比例

D.碳汇交易量

答案：C

解析：绿电消费比例直接反映项目自身减排努力，范围三受外部影响大。

10.项目启动会前，关键相关方拒绝参会，项目经理使用“立场分析”工具，其横轴应表示：

A.影响力

B.利益水平

C.支持度

D.紧迫性

答案：C

解析：立场分析（StakeholderSalienceModel）横轴为支持度，纵轴为影响力。

11.在成本估算中，使用“三点估算”得出最乐观成本300万元、最悲观600万元、最可能420万元，按β分布计算，预期成本为：

A.450万元

B.430万元

C.420万元

D.440万元

答案：B

解析：β分布公式（O+4M+P）/6=（300+4×420+600）/6=430。

12.项目团队分布在成都、西昌、康定三地，每日站会采用“轮流主持”方式，其主要目的是：

A.增强团队责任感

B.降低沟通成本

C.减少时区影响

D.提高会议效率

答案：A

解析：轮流主持让成员拥有“主人翁”意识，提升自组织。

13.项目使用“碳排放影子价格”进行经济分析，其含义是：

A.碳市场现货价

B.碳税税率

C.内部碳定价

D.碳汇成本

答案：C

解析：影子价格是内部用于决策的虚拟碳价，非市场真实价格。

14.项目群经理发现A、B两项目共享同一批吊装设备，冲突最可能在：

A.资源直方图

B.资源分解结构

C.责任分配矩阵

D.资源日历

答案：D

解析：资源日历记录设备可用时段，冲突首先体现在日历重叠。

15.项目执行阶段，业主提出“增加储能系统”，项目经理使用“影响漏斗”工具，其第一步是：

A.识别替代方案