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2025年超星尔雅学习通《领导心理学》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.领导者在决策过程中，首要考虑的是（）

A.个人利益最大化

B.团队目标实现

C.权威形象维护

D.政策规定遵守

答案：B

解析：领导者决策的核心在于推动团队目标的实现，个人利益、权威形象和政策遵守都是次要因素。只有将团队目标放在首位，才能有效凝聚团队力量，实现集体利益最大化。

2.领导者激励下属时，最有效的方法是（）

A.物质奖励为主

B.精神鼓励为主

C.行政命令为主

D.惩罚措施为主

答案：B

解析：精神鼓励能够激发下属的内在动力和归属感，比单纯的物质奖励或行政命令更持久有效。领导者通过认可、赞赏和信任等方式，能够建立积极的工作氛围，提升团队整体士气。

3.领导者与下属沟通时，最重要的是（）

A.控制谈话时间

B.保持权威态度

C.确保信息对称

D.避免负面情绪

答案：C

解析：沟通的本质是信息的有效传递和接收。领导者需要确保信息在团队内部准确、完整地传达，避免误解和偏差。只有信息对称，才能保证团队决策的科学性和执行力。

4.领导者处理团队冲突时，应采取的方法是（）

A.快速压制

B.逃避回避

C.公平调解

D.推卸责任

答案：C

解析：团队冲突是正常现象，领导者应采取公平、理性的调解方式，帮助冲突双方找到共同点。快速压制可能掩盖问题，逃避回避和推卸责任则会加剧矛盾，不利于团队稳定。

5.领导者提升自身影响力的关键在于（）

A.权力运用

B.专业能力

C.人际关系

D.情感投入

答案：B

解析：领导者的影响力主要来源于其专业能力和解决问题的能力。权力只是暂时的，人际关系和情感投入虽重要，但专业能力才是赢得长期尊重和信任的根本。

6.领导者进行团队建设时，应优先考虑的因素是（）

A.成员背景

B.团队结构

C.目标设定

D.成员关系

答案：C

解析：团队建设的核心是明确目标，并围绕目标构建团队。成员背景、结构和关系都是为目标服务的，只有先设定清晰的目标，才能有效整合其他要素。

7.领导者评估下属绩效时，应采用的方法是（）

A.主观评价

B.客观标准

C.随意打分

D.结果导向

答案：D

解析：绩效评估的核心是结果导向，领导者应基于实际工作成果进行评价。主观评价、随意打分缺乏依据，客观标准虽重要但需结合结果使用。

8.领导者培养下属能力时，最有效的方式是（）

A.直接命令

B.指导培训

C.放任不管

D.严厉批评

答案：B

解析：指导培训能够帮助下属系统提升能力，直接命令和放任不管效果有限，严厉批评可能打击积极性。领导者应通过示范、讲解和反馈等方式，引导下属成长。

9.领导者处理危机事件时，应遵循的原则是（）

A.封锁消息

B.迅速应对

C.推卸责任

D.隐藏问题

答案：B

解析：危机事件需要快速反应，封锁消息和隐藏问题只会延误处理时机。推卸责任则会损害领导者信誉。领导者应迅速评估情况，启动预案，并保持透明沟通。

10.修改领导者增强团队凝聚力时，应采取的措施是（）

A.强化等级

B.增加福利

C.团队活动

D.严格考核

答案：C

解析：团队活动能够增进成员了解，建立情感联系，是增强凝聚力的有效方式。强化等级可能制造隔阂，单纯增加福利和严格考核难以建立深层信任。

11.领导者通过设定挑战性目标来激励团队时，应遵循的原则是（）

A.目标越高越能激发动力

B.目标应超出团队能力范围太多

C.目标需结合团队实际能力并确保大部分成员认同

D.目标设定应完全依赖领导者个人判断

答案：C

解析：挑战性目标能有效激励团队，但前提是目标需切合实际，并得到团队成员的认同。过高的目标可能导致挫败感，完全依赖领导者个人判断则可能脱离团队实际情况。最佳做法是领导者与团队共同讨论，设定既有挑战性又能实现的目标。

12.领导者在进行团队授权时，最重要的考虑因素是（）

A.授权的幅度大小

B.授权的流程复杂度

C.授权后对领导者的依赖程度降低

D.授权前对下属能力的评估

答案：D

解析：有效的授权建立在准确评估下属能力的基础上。领导者需要了解下属的技能、经验和意愿，才能将合适的任务授予合适的人。授权的幅度、流程和后续影响都是重要环节，但前提是能力评估必须准确。

13.领导者倾听下属意见时，应采取的态度是（）

A.边听边评价

B.带有预设判断

C.全神贯注理解

D.中断发言引导话题

答案：C

解析：有效的倾听要求领导者全身心投入，理解对方的观点和感受，而不是急于评价或打断。预设判断会影响客观理解，边听边评价则容易遗漏关键信息。领导者应创造开放的氛围，鼓励