2025转型的力量：霍尼韦尔-锦华新材料精益变革启示录.docxVIP

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目录

序言一 1

序言二 2

序言三 3

第一章背景与动因：困境中的战略破局 5

1.1企业概况与行业地位 6

1.2历史挑战与管理困境 6

1.3战略抉择：导入霍尼韦尔卓越运营体系 7

第二章战略架构：领导先行与系统布局 8

2.1构建“铁三角”领导核心：变革的引擎与舵手 9

2.2高层承诺与躬身入局：变革的示范与牵引 10

第三章核心实践：精益运营系统的重构与赋能 11

3.1层级职责会议：驱动日常运营革命 12

3.2改善机制：激发全员创新活力 15

3.3走动管理：从监督者到教练员的角色重构 16

3.4模块融合与持续深化 17

第四章基石保障：构建持续演进的组织能力 19

4.1全面建设学习型组织 20

4.2打造阶梯式人才队伍 21

4.3采用赛马激励机制 23

4.4党建与精益深度融合 24

第五章变革成效：多维价值的全面跃升 25

5.1经济效益：从量变到质变的跨越 26

5.2组织效能：从碎片化到系统化的升级 26

5.3全员参与：从被动到主动的蜕变 26

5.4社会认可：从企业到行业的标杆 26

第六章新时代启示：精益管理的战略价值 27

关于霍尼韦尔 28

第一章

第一章

背景与动因困境中的战略破局

中国制造企业面临全球竞争与产业升级压力，转型精细化运营成为

中国制造企业面临全球竞争与产业升级压力，转型精细化运营成为关键。浙江锦华新材料股份有限公司（以下简称“锦华”）曾陷入经营困境，通过霍尼韦尔卓越运营体系（HoneywellExcellenceSystem，以下简称“HES”）的系统性导入，实现逆袭。本白皮书剖析其五年变革，以领导力重塑、运营系统重构、人才育成机制及党建融合模式为核心，提炼可推广的精益管理经验。数据表明，HES体系使锦华2024年营收与利润较2018年增长超3倍，人均营收显著提升，并获“国家绿色工厂”等权威认可。锦华案例揭示，精益管理是战略转型与组织进化的系统性工程，HES体系的前沿理念对制造业具有重要借鉴价值。

*数据出处：锦华卓越运营管理报告

1.1企业概况与行业地位

浙江锦华新材料股份有限公司（前身为衢州锦华化工有限公司）成立于2007年12月，2009年改制为股份有限公司，巨化集团成为控股股东（持股82.49%）。公司专注于酮肟系列精细化学品的研发、生产与销售，主要产品包括硅烷交联剂、羟胺盐、甲氧胺盐酸盐、乙醛肟等，是国内硅烷交联剂、羟胺盐细分领域的龙头企业。

其中，硅烷交联剂作为生产有机硅密封胶和胶粘剂的关键原料，广泛应用于建筑材料、光伏风电、电子、新能源汽车等战略性新兴产业领域。尽管身处国家战略重点产业，锦华在2015年前后却面临经营与管理双重困境，企业发展战略与运营能力严重不匹配，亟需突破性变革。

1.2历史挑战与管理困境

管理基础薄弱员工士气低落与经营困难安全事故冲击与集团边缘化2015

管理基础薄弱

员工士气低落与经营困难

安全事故冲击与集团边缘化

当时企业运营存在显著的提升空间，决策流程缺乏系统规范，部门间协作机制尚未有效联动，导致部分工作推进存在不确定性。机动部门的职能划分存在优化空间，多岗位职责交叉影响了决策效率。

临近春节时，公司面临资金周转压力，连基本员工年终福利发放都遇到困难。尝试联系集团协调支持，但沟通存在一定难度。同时，夜间巡查发现部分值班人员的精神状态需调整，反映出员工激励和企业文化建设方面的提升空间。

2017年，因急于追求盈利目标，锦华在管理层面出现疏漏，导致一起严重安全事故，成为舆论焦点。此次事故造成直接经济损失，也让原本在集团内部形象不佳的锦华处境更为艰难，几乎处于被边缘化状态，甚至一度被列为“表现欠佳的二级单位”。这次事故犹如一记警钟，让管理层深刻意识到：缺乏系统的管理体系，企业将难以实现长期可持续发展。

*数据出处：锦华卓越运营管理报告

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转型的力量

转型的力量霍尼韦尔

1.3战略抉择：导入霍尼韦尔卓越运营体系

2018年，巨化集团在推进“十三五”对标世界一流企业战略中，决定引入霍尼韦尔卓越运营体系（HES）。HES源于霍尼韦尔运营系统（HOS），由全球八大行业140多家工厂的数千位六西格玛精益管理专家总结提炼，涵盖27个精益模块，可根据企业需求模块化导入，全方位赋能管理优化与业绩提升。

在集团精益管理项目试点单位遴选过程中，内部意见曾出现一定分歧。多数成员倾向