物业公司经营发展中心工作手册.pdfVIP

广州****物业管理有限公司

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经营发展中心

工作手册

版本号：0/C

依据GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准编制

目录

第一章岗位设置图2

第二章质量目标4

第三章部门职能6

第四章岗位说明书8

经营发展中心经理岗位说明书9

采购主管岗位说明书10

经营主管岗位说明书11

合同主管岗位说明书12

第五章业务流程及部门间沟通流程13

仓储流程14

合同评审流程15

招标业务流程16

采购业务流程17

场地有偿使用审批流程21

第六章管理制度22

合同评审管理规定23

标识管理规程25

招标管理规定27

第七章附录30

外来文件引用清单31

记录清单32

第1页共34页

第一章岗位设置图

第2页共34页

第一章岗位设置图

经营发展中心经理

合采经事

同购营务

主主主专

管管管员

第3页共34页

第二章质量目标

第4页共34页

第二章质量目标

1.经营考核指标完成率100%。

2.合同评审达100%。

第5页共34页

第三章部门职能

第6页共34页

第三章职能

经营发展中心是负责公司经营、拓展、采购控制、物资采购招投标管理、剩余

资产经营管理、会所经营等工作的职能部门，其职责范围如下：

3.1经营、拓展

3.1.1开发和利用集团物业资源，提升整体物业品质和价值。

3.1.2制定经营管理计划，确立目标、检查物业质量状况、形成租金方案和出租策略。

3.1.3负责各物业服务中心有偿设点申请，并实施监督检查。

3.2采购控制

3.2.1负责审核各部门、各物业服务中心除办公文具类外的所有物资的采购申请，并

对已审批的20000元以下的采购申请实施统一采购。

3.2.2负责根据采购部门需求及仓库存货情况进行统一调配，实现资源共享。

3.3物资采购招投标管理

3.3.1负责组织50000元以上（含50000元）的采购项目的招标工作。

3.3.2负责组织需求人、专业人员、财务人员对公司20000元以上（含20000元）、

50000元以下的采购项目进行综合议价，并签订合同协议；

3.4剩余资产经营和管理

3.4.1制定和分解公司、集团留存资产的经营计划、经营目标，负责开发多项经营项