国外工程项目管理与咨询.pptxVIP

任务2国外工程项目管理介绍;建设项目管理（ConstructionProjectManagement）在我国亦称为工程项目管理。从广义上讲，任何时候、任何建设工程都需要相应的管理活动，无论是埃及的金字塔、古罗马的竞技场，还是中国的长城、故宫，都存在相应的建设项目管理活动。但是，我们通常所说的建设项目管理，是指以现代建设项目管理理论为指导的建设项目管理活动。

;建设项目管理专业化的形成符合建设项目一次性的特点，符合工程建设活动的客观规律，取得了非常显著的经济效果，从而显示出强大的生命力。建设项目管理专业化发展的初期仅局限在施工阶段，进而服务范围又逐渐扩大到建设工程实施的全过程，以及到目前将服务范围扩大到工程建设的全过程，即既包括实施阶段又包括决策阶段，最大限度地发挥了全过程控制和早期控制的作用。;（1）按管理主体分，建设项目管理就可以分为业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。

（2）按服务对象可以分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。其中为业主服务的项目管理最为普遍，所涉及的问题最多，也最复杂，需要系统运用建设项目管理的基本理论。;（3）按服务阶段可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。其中实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理则更能体现建设项目管理基本理论的指导作用，对建设工程目标控制的效果亦更为突出。因此，这两种全过程项目管理所占的比例越来越大，成为专业化建设项目管理公司主要的服务领域。;建设项目管理是一门较为年轻的学科，从其形成到现在只有40多年的历史，目前仍然在继续发展。无论是国内还是国外，不同学者关于建设项目管理的专著从结构体系到具体内容往往有较大的差异，至今没有一本绝对权威的专著被普遍接受。因此只能概要性地描述一下建设项目管理理论体系的发展轨迹，突出其主要内容的形成和发展过程，而不涉及具体的内容、方法和观点。;（1）PMI对项目经理职业道德、技能方面的要??

（2）PMP知识结构：掌握项目生命周期——项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目竣工

（3）报考条件与要求

（4）考试形式和内容;1.工程咨询概述

（1）工程咨询的概念

所谓工程咨询，是指适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。;①为决策者提供科学合理的建议。

②保证工程的顺利实施。

③为客户提供信息和先进技术。

④发挥准仲裁人的作用。

⑤促进国际间工程领域的交流和合作。;工程咨询是近代工业化的产物，于19世纪初首先出现在建筑业。工程咨询从出现伊始就是相对于工程承包而存在的，即工程咨询公司和人员不从事建设工程实际的建造和维修活动。工程咨询与工程承包的业务界限可以说是径渭分明，即工程咨询公司不从事工程承包活动，而工程承包公司则不从事工程咨询活动。这种状况一直持续到20世纪60年代而没有发生本质的变化。;（1）咨询工程师的概念

咨询工程师（ConsultingEngineer）是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（如经济、管理）人员的统称。;工程咨询是科学性、综合性、系统性、实践性均很强的职业。作为从事这一职业的主体，咨询工程师应具备以下素质才能胜任这一职业;国际上许多国家（尤其是发达国家）的工程咨询业已相当发达，相应地制定了各自的行业规范和职业道德规范，以指导和规范咨询工程师的职业行为。;（1）为业主服务

（2）为承包商服务

（3）为货款方服务

（4）联合承包工程

;1.CM模式

（1）CM模式的概念和产生背景

CM是英文ConstructionManagement的缩写，即使在CM的发源地美国，对CM模式也没有完全统一的定义。而要准确理解CM模式的含义，就需要了解其产生的背景。;CM模式分为代理型CM模式和非代理型CM模式两种类型。代理型CM模式（CM/Agency)又称为纯粹的CM模式。采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。;从CM模式的特点来看，适用于某些建设工程的进度目标可能是第一位的，如生产某些急于占领市场的产品的建设工程；适用于因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。这种情况表明业主的前期项目策划工作做得不好，如果等到建设工程总的范围和规模确定后再组织实施，持续时间太长。;（1）EPC模式的概念

EPC为英文Engineering一Procurement一Co