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运营管理考试题库krajewski_om9_tif_01

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.生产计划中，物料需求计划（MRP）的核心是？()

A.主生产计划（MPS）

B.库存控制

C.供应商管理

D.销售预测

2.在供应链管理中，下列哪项不是供应链的四大核心流程？()

A.物流管理

B.信息流管理

C.质量管理

D.财务管理

3.下列哪种方法适用于解决生产作业排序问题？()

A.线性规划

B.模拟

C.网络流

D.线性回归

4.下列哪项不是精益生产（LeanProduction）的原则？()

A.消除浪费

B.顾客至上

C.零库存

D.精益创业

5.在库存管理中，经济订货量（EOQ）模型假设的是什么？()

A.订单成本和持有成本相等

B.订单成本和采购成本相等

C.持有成本和缺货成本相等

D.订单成本和缺货成本相等

6.下列哪种方法用于评估供应链的响应时间？()

A.服务水平分析

B.成本效益分析

C.敏感性分析

D.风险分析

7.在项目管理中，下列哪项不是关键路径法（CPM）的假设？()

A.活动时间独立

B.活动时间确定

C.活动时间连续

D.活动时间固定

8.在质量管理中，下列哪项不是六西格玛（SixSigma）的目标？()

A.提高客户满意度

B.降低成本

C.减少缺陷

D.增加产品特性

9.在运营管理中，下列哪项不是精益生产的五大浪费？()

A.过度生产

B.运输浪费

C.过度加工

D.产品特性增加

10.在运营管理中，下列哪项不是平衡生产线的关键因素？()

A.设备能力

B.人力配置

C.原材料供应

D.产品多样性

二、多选题(共5题)

11.在库存管理中，以下哪些因素会影响经济订货量（EOQ）的计算？()

A.订单成本

B.持有成本

C.需求量

D.采购价格

E.缺货成本

12.精益生产的五大浪费中，以下哪些属于浪费？()

A.过度生产

B.运输浪费

C.过度加工

D.库存浪费

E.产品多样性

13.以下哪些是供应链管理的关键要素？()

A.物流管理

B.采购管理

C.生产计划

D.质量管理

E.信息技术

14.在项目管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的步骤？()

A.活动识别

B.活动排序

C.活动时间估计

D.成本估算

E.进度计划

15.六西格玛（SixSigma）的DMAIC方法包括哪些阶段？()

A.定义（Define）

B.测量（Measure）

C.分析（Analyze）

D.改进（Improve）

E.控制（Control）

三、填空题(共5题)

16.在运营管理中，用于分析生产流程中瓶颈的方法是______。

17.精益生产中的______指的是在必要时才进行的工作，以减少浪费。

18.库存管理中的______是用来表示物品在供应链中的位置和状态的。

19.六西格玛（SixSigma）中的______阶段专注于确定问题的范围和目标。

20.在供应链管理中，用于描述供应链中所有实体和它们之间的交互关系的概念是______。

四、判断题(共5题)

21.在精益生产中，JIT（Just-In-Time）系统要求所有物料都在产品制造完成后立即交付。()

A.正确B.错误

22.六西格玛（SixSigma）的质量目标是在每百万次操作中只有3.4个缺陷。()

A.正确B.错误

23.在供应链管理中，库存控制的目标是尽可能减少库存水平。()

A.正确B.错误

24.关键路径法（CPM）可以用来确定项目完成的最短时间。()

A.正确B.错误

25.生产计划中的主生产计划（MPS）只考虑最终产品的生产。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述供应链管理的五个关键流程。

27.什么是六西格玛（SixSigma）的DMAIC方法？请简要描述其各个阶段。

28.为什么库存管理对运营管理至关重要？请列举至少三个原因。

29.解释什么是精益生产中的“拉动生产”系统，并说明其优势。

30.在项目管理中，如何使用关键路径法（CPM）来确定项目的关键路径？请描述步骤。

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