人员管理培训课程大纲与实施指南.pdfVIP

人事模块人员管理(1101)

投影仪、屏幕、白板和笔、白板纸

所需的培训资源

案例分析练习纸、香烟和火柴、若干废纸、丝带

胶片练习

时间（分钟）大纲培训指引

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51-2欢迎词1.欢迎每一位来参加培训课程。

课堂纪律要求2.宣布培训要求。

课程目标

151破冰练习–BINGO1.分发破冰练习纸给每个，并要求他

们在练习纸的上部写上自己的名字。

2.宣布练，每个需要与其他学

员沟通，了解他们的、或其他

，当他的情况与表中某项一致

时，请该在该栏目中填写他／

名字。当所有的栏目都被不同的人填写

完成后，游戏结束。完成最快的三个人

可以得到。

3.当所有的⼈完成练习时，请第⼀位完成

的⼈任意介绍⼀位，，被介绍

的再介绍下⼀位，依此类推。

4.颁奖给前三位。

153-5督导的角色和责任1.将分组，大致每组4～6人。然后安

排不同的小组完成不同的讨论题目。

2.每组5分钟讨论时间，然后，每个小组

派一位代表讲解他们的讨论结果。

56-8定义和益处培训员带领讨论的定义和好处

159的要诀培训员通过图示介绍作为主管哪些是可以授

权的／哪些是不可以的，让了解主

管的要诀。

3010-11小组讨论：1.将分组，大致每组4～6人。然后，

1.造成不足／过多安排不同的小组完成不同的讨论题目。