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2023年管理人员个人工作计划精（选24篇）

2023年管理人员篇1

一、品质方面

1.持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铳床、钻床的

品质控制方法立技工、组长责任品质管理规定。

2.强化生产品质数据的收集：

2.1制程不良品数据的统计，表单表格化立全。

2.2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。

2.3全检退回品：漏工序、错工序的数据库立，针对高频率不良

加工工序的操作方法标准的立成。

2.4客户投诉：收集xx年度投诉资料，成档案做案例分析，每

周对案例的培训教育及考核。

2.5改善现场部品的标示，立标准化搬运作业方法，取料方式及

加工流程的区分管理。

2.6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。

立品质检讨管理作业办法。

二、效率方面：

1.生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，

充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。

2.模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，

每周改善一件并提交。

3.生产辅助工具的使用管理、控制，化减少缺料所产生的滞工现

象。

三、5s方面：

1.各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，

物品识别的细分、

细划。

2.责任点责任区的立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标

示于所负责区（责任者与监督者）

3.每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查项目，依项目检

查。

4.收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打

扫洗手间一周。

四、成本控制：

1.作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，

并依规发放数量进行发放。

2.五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的

使用，不符合时追究责任。

3.油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油

的使用量。

4.其它各项资源列表管制。

五、人员士气方面：

1.高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完

善管理秩序。

2.定期对员工的培训：（品质意识、工作责任、工作态度、生产

常识、工作职责等）

3.定期召集员工与技工的工作关系研讨今。

4.作业流程，操作方法的作业教育培训。

六、其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入。

2023年管理人员个人工作计划篇2

认真贯彻落实《中华人民共和国食品卫生法》，进一步加强学

校食堂卫生管理，依据《食品卫生法》，《学校卫生工作条例》，结

合我校食堂实际情况，使全体师生有一个清洁、舒适的工作环境，保

证就餐任务的顺利进行，特制定食堂工作计划如下：

一、指导思想：

践行〃贯彻落实都教育局《学校卫生工作条例》、以及学校食堂

管理和卫生工作方面的制度等文件精神，加强我校食堂管理，消除学校食

堂安全隐患，保证师生身心健康指导思想。

二、工作目标：

1、加强学校食堂卫生管理，完善食堂卫生设施和管理制度，严防

食品中毒事故的发生。

2、加强学校食堂人员思想作风管理，确保食堂人员态度好、工作

质量好，遵守纪律，服从安排，努力服务于学校教学和师生生活。

3、提高学生的生活质量，在有限的条件下让学生和教师吃好。

三、主要措施

1、把食堂安全卫生管理放在首位，完善食堂管理和安全卫生工作

制度。食堂人员必须把握好质量关，