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生产线详细资料大全

生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织

形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，

这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和

工序劳动量比例来排列和配置的。生产线不象流水线那样严格按节拍

进行生产，不能大量采用专用高效设备和工具，不能保证工艺过程的

高度连续性，但是它有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要。

基本介绍

•中文名：生产线

•外文名：Productionline

•类型：路线

•来源：英格兰北部

•种类：产品生产线和零部件生产线

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历史由来

从前在英格兰北部的一个小镇里，有一个名叫艾薇的人开的鱼和

油煎土豆片商店。在店里面，每位顾客需要排队才能点他（她）要的

食物（比如油炸鳕鱼，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶），然后每个

顾客等著盘子装满后坐下来进餐。艾薇店里的油煎土豆片是小镇中最

好的，在每个集市日中午的时候，长长的队伍都会排出商店。所以当

隔壁的木器店关门的时候，艾薇就把它租了.他们没办法再另外增加

服务台了；艾薇的鳕鱼和伯特的油煎土豆片是店里面的主要卖点。但

是后来他们想出了一个聪明的办法。他们把柜台加长，艾薇，伯特，

狄俄尼索斯和玛丽站成一排。顾客进来的时候，艾薇先给他们一个盛

着鱼的盘子，然后伯特给加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再给盛上豌豆

糊，最后玛丽倒茶并收钱。顾客们不停的走动；当一个顾客拿到豌豆

糊的同时，他后面的已经拿到了油煎土豆片，再后面的一个已经拿到

了鱼。一些穷苦的村民不吃豌豆糊-但这没关系，这些顾客也能从狄俄

尼索斯那里得个笑脸。这样一来队伍变短了，不久以后，他们买下

了对面的商店又增加了更多的餐位。这就是流水线。将那些具有重复

性的工作分割成几个串列部分，使得工作能在工人们中间移动，每个

熟练工人只需要依次的将他的那部分工作做好就可以了。虽然每个顾

客等待服务的总时间没变，但是却有四个顾客能同时接受服务，这样

在集市日的午餐时段里能够照顾过来的顾客数增加了三倍。

种类

生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按

节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动

化生产线和非自动化生产线。生产线的主要产品或多数产品的工艺路

线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的

加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。生

产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水

生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品

品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备

不足的企业里，采用生产线能取得良好的经济效益。

生产线平衡

生产线平衡主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、

工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。

术语定义

流程的“节拍”（Cycletime）是指连续完成相同的两个产品

（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成

一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具

体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍

指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流

程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的

节拍。而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈

“（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速

度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是

指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用

的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻

滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口

大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约著整

个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内

生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生

产运作中都需要引起足够的重视。与节拍和瓶颈相关联的另一个概念

是流程中的“空闲时间”（idle