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2025年项目管理专业PMP快速跟进在敏捷项目中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业PMP快速跟进在敏捷项目中的应用

专题试卷及解析

2025年项目管理专业PMP快速跟进在敏捷项目中的应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷项目中，快速跟进（FastTracking）最可能应用于以下哪种情况？

A、当项目范围明确且稳定时

B、当需要缩短项目时间且可接受增加风险时

C、当项目预算充足且资源充裕时

D、当客户要求降低项目成本时

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进是一种通过并行执行原本顺序进行的活动来缩短

项目工期的技术，通常会增加项目风险。在敏捷项目中，当需要快速交付价值且团队有

能力处理并行任务带来的复杂性时，可以采用快速跟进。A选项范围明确稳定更适合传

统瀑布模型；C选项资源充裕通常考虑赶工（Crashing）而非快速跟进；D选项降低成

本与快速跟进的主要目的（缩短工期）不符。知识点：快速跟进的定义与应用场景。易

错点：混淆快速跟进与赶工的区别。

2、敏捷团队在实施快速跟进时，最需要关注的风险是？

A、预算超支

B、沟通不畅导致的返工

C、团队成员技能不足

D、客户需求变更频繁

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进通过并行活动缩短工期，但会增加活动间的依赖

复杂性，若沟通不畅极易导致返工。A选项预算超支更多与赶工相关；C选项技能不足

是普遍风险，非快速跟进特有；D选项需求变更频繁是敏捷项目的常态，但非快速跟进

直接导致的风险。知识点：快速跟进的风险管理。易错点：忽略沟通在并行任务中的关

键作用。

3、在敏捷项目中，以下哪种实践最能支持快速跟进的实施？

A、每日站会

B、迭代评审会议

C、跨职能团队

D、用户故事地图

【答案】C

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【解析】正确答案是C。跨职能团队具备完成多种任务的能力，能更灵活地并行执

行活动，是快速跟进的重要支撑。A选项每日站会促进沟通但非直接支持并行；B选项

迭代评审关注成果展示；D选项用户故事地图用于需求规划。知识点：敏捷实践与快速

跟进的结合。易错点：误认为任何敏捷实践都能支持快速跟进。

4、项目经理在敏捷项目中决定采用快速跟进，最优先的沟通对象是？

A、客户

B、高层管理者

C、开发团队

D、产品负责人

【答案】C

【解析】正确答案是C。快速跟进需要团队具备并行执行能力，因此必须先与开发

团队确认可行性。A、B、D选项的沟通在团队确认后进行。知识点：快速跟进的沟通

优先级。易错点：忽略团队执行能力是快速跟进的前提。

5、快速跟进在敏捷项目中的成功实施，最依赖于以下哪个因素？

A、完善的文档

B、强大的自动化工具

C、高效的协作文化

D、严格的时间表

【答案】C

【解析】正确答案是C。快速跟进依赖团队高效协作以应对并行任务的复杂性。A

选项文档完善是传统项目重点；B选项工具辅助但非核心；D选项严格时间表可能限制

敏捷灵活性。知识点：快速跟进的成功要素。易错点：过度依赖工具或流程。

6、在敏捷项目中，快速跟进与迭代开发的关系是？

A、快速跟进替代迭代开发

B、快速跟进是迭代开发的补充

C、两者完全独立

D、快速跟进削弱迭代效果

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进通过并行活动加速交付，可与迭代开发结合以进

一步缩短周期。A选项错误，快速跟进不能替代迭代；C选项错误，两者可协同；D选

项错误，合理应用可增强迭代效果。知识点：快速跟进与敏捷框架的整合。易错点：误

解快速跟进与迭代的关系。

7、敏捷团队在快速跟进中，最应避免的行为是？

A、频繁调整任务优先级

B、忽视技术债务

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