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在项目管理中的实战运用
【课程背景】
20世纪50年代后，市场行情发生了重大变化，从卖方市场逐步转向买方市场。在这种
形势下，产品的质量直接关系到企业的和健康、有序发展。有人提出，21世纪的质量
管理将把提高者素质、采用适宜工具有序做事成为企业取得成功的决定性因素。
通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质
量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要：
1、如何培养整个公司的质量意识？
2、如何把培训活动变成开发人员的自觉行为？
3、如何避免和实际执行“两张皮”？
4、如何把设计中构建产品质量的理念到具体的产品开发活动中去？
5、什么样的人比较适合从事研发培训工作，他们的职业发展规划如何？
这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的问题。本课程通过业界最佳实践、
具体案例研讨等方式，详细介绍如何从根源上促成企业交付高质量软件。
【培训目的】
促使建立流程化质量意识，提高产品的交付能力
学习必要的应用工具、技巧和方法。
通过各学组间的实践与回顾，理解项目干系人的质量角色和职责，增强团
队的协作与沟通能力。
通过“行为学习法”，实际问题解决方法，了解中存在的误区和制约
因素，从而掌握如何有效运用可利用的资源，获得跨职能协作的有效性。
【授课对象】
项目经理、部门经理、项目管理部和项目测试经理
对尝试知识更新、项目组成员、测试、质量保证员都具有很高的价值。
【课程收益】
了解业界的最佳模式与实践；
掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法；
领悟项目测试管理的思想；
掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作。
【授间】两天
【授课方式】
案例驱动教学，重点突出：实战案例均来自重特大项目和CMMI高成熟度项目；
高度互动教学，事半功倍。加深对知识的灵活掌握，并思考；
深入浅出：融入经典影视，强化记忆。
Practicalapplicationofqualitymanagementin
projectmanagement
【Course
Background】
Afterthe1950s,themarketsituationhasundergonemajorchanges,graduallyturningfromasellers
markettoabuyersmarket.Inthissituation,thequalityofproductsisdirectlyrelatedtothesurvivaland
healthyandorderlydevelopmentoftheenterprise.Somepeoplehavesuggestedthatqualitymanagementin
the21stcenturywillmakeimprovingthequalityofworkersandusingappropriatetoolstodothingsinan
orderlymannerbecomethedecisivefactorsforanenterprisessuccess.
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