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第七章企业成本管理

第四节目标成本管理

一、目标成本法的概述

（一）目标成本法的内涵（☆☆）

目标成本是基于某一特定产品的，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。

例如，某产品的竞争性市场价格为100元，企业需要达到15%的利润率才能下去，那么

该产品的目标成本为85元（100-100×15%）。在这里，竞争性市场价格取决于市场竞争情况，

而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。但是，目标成本法的内涵远远不仅限于此，

倒挤出目标成本仅仅是设定目标成本的开始。

目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本而展开一系列成本控制活动的总称。

它不仅是一种成本控制方法，也是企业在其策略下进行利润规划的法。

（二）目标成本法与成本法的区别

成本法是另一种流行的成本管理方法。与目标成本法一样，成本法也从产品生

命周期角度，把成本管理移至“产品研发与设计”阶段。但是，在如何降低产品成本上（尤

其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。

在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌

入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，

也就是说：企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的，这一管理行为在企业被精确

地定义为“成本企画”。

【案例题7-3】甲公司为国有大型，实施多元化经营。为进一步加强成本管理

工作，对下属A事业部成本管理方法进行改进。本事业部仅为特殊行业配套生产设备X产

品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售

价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。

要求：

根据上述资料，A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。

【参及分析】

A事业部最适宜采用目标成本法。

理由：X产品未来的及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销

售价格-必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。

（三）目标成本管理的程序及实施原则

1.程序

（1）在市场、产品特性分析的基础上，确定目标成本。

（2）组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、

工程、外购材料等的控制过程之中，以使产品设计等符合目标成本要求。

（3）将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步

降低产品制造成本。

2.实施原则

（1）价格的成本管理。

（2）关注顾客。目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品

Chapter7EnterpriseCost

Management

Section4TargetCost

Management

1.Overviewoftargetcosting

(1)Theconnotationoftargetcosting(☆☆)

Targetcostistheexpectedcostoftheproductbasedonthesapri