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编制可研报告所需基础资料清单

编制一份高质量的可行性研究报告（以下简称“可研报告”），离不开全面、准确、详实的基础资料。这些资料是进行深入分析、科学论证和得出可靠结论的基石。作为项目前期工作的核心环节，可研报告的质量直接取决于基础资料的质量。因此，在启动报告编制工作前，系统梳理并收集所需资料至关重要。以下清单旨在为编制单位或项目方提供一个清晰的指引，确保资料收集工作有序、高效进行。

一、项目背景与概况资料

这部分资料旨在阐明项目提出的宏观背景、政策依据、项目定位及主要建设内容，是理解项目全貌的基础。

1.项目建议书或项目初步设想文件：包括项目提出的理由、初步构思、预期目标等。

2.相关的国家及地方产业政策、发展规划、行业准入标准等文件：明确项目是否符合国家及地方发展方向，为项目的合规性提供依据。

3.项目发起单位（或投资方）的基本情况：包括企业营业执照、法人简介、股权结构、主营业务、近三年经营状况及财务报表、企业荣誉及资质证书等。

4.项目拟建地点的初步选择意见及相关说明：如选址的初步理由、地理位置图等。

5.项目合作意向书（如有）：与技术提供方、合作投资方等签订的初步合作文件。

二、市场分析与预测资料

市场是项目生存和发展的土壤，详实的市场资料是进行市场分析和预测的前提，直接关系到项目产品或服务的定位与前景。

1.项目产品（或服务）的详细说明：包括产品规格、性能、质量标准、用途、主要技术参数、与同类产品的比较优势等。

2.目标市场界定及市场需求分析资料：

*国内外及区域市场对该类产品（或服务）的现有需求量、潜在需求量数据；

*市场消费者特征、购买行为分析；

*市场细分及目标客户群体定位。

3.市场供给分析资料：

*国内外及区域市场现有主要生产厂商（或服务提供者）概况、生产能力、产量（或服务量）、产品（或服务）特点、价格水平、市场占有率；

*潜在进入者分析。

4.市场竞争格局分析资料：主要竞争对手的优劣势分析、竞争策略等。

5.市场价格历史数据及未来走势预测依据：包括原材料价格、产品销售价格等。

6.市场调研报告或可用于市场分析的一手、二手数据与信息：如行业研究报告、权威机构发布的统计数据、相关期刊文献等。

7.产品销售策略初步设想：包括销售渠道、促销方式、售后服务等。

三、项目建设方案资料

项目建设方案是项目实施的蓝图，涉及项目如何具体落地，需要详细的工程技术和实施计划资料。

1.项目建设规模与产品方案：明确达产年的生产规模、产品品种、规格及产量。

2.项目选址及总图布置初步方案：

*拟建场址的详细地形图、工程地质勘察报告（或初步勘察资料）、水文地质资料、气象资料、地震烈度资料等；

*场址周边环境状况（如交通、给排水、供电、通讯、燃气等基础设施条件）；

*土地使用条件（如土地性质、规划用途、取得方式、土地价格等相关证明文件或意向）。

3.主要建（构）筑物及工程方案：

*主要建（构）筑物的类型、结构形式、建筑面积、层数、高度等初步设想；

*主要公用工程（给排水、供电、供热、通风、空调、燃气、通讯、消防、环保设施等）的初步方案。

4.设备选型方案：

*主要生产设备、辅助设备、公用工程设备的规格、型号、数量、性能参数、生产厂家（或意向厂家）、价格估算等；

*设备采购方式初步设想。

5.项目实施进度计划初步安排：包括项目前期工作、设计、施工、设备采购安装、调试、试运行、竣工验收等各阶段的时间节点。

四、技术与工艺资料

技术的先进性、成熟性和可靠性是项目成功的关键，需要提供充分的技术支撑资料。

1.核心技术来源及说明：如自主研发（需提供研发成果证明、专利证书等）、技术引进（需提供技术引进合同意向、技术转让方资质、技术先进性证明等）、合作开发等。

2.生产工艺流程图：详细描述从原材料投入到成品产出的整个生产过程及各环节的技术参数。

3.主要技术工艺特点、优势及成熟度分析：与国内外同类技术的比较。

4.原材料、辅助材料及能源消耗指标：

*主要原材料、辅助材料的种类、规格、年需求量、质量标准；

*主要能源（水、电、煤、气、油等）的种类、年消耗量。

5.三废（废水、废气、固体废弃物）产生量、成分及初步处理方案。

6.必要的技术鉴定证书、检测报告、专利证书等。

五、组织管理与人力资源资料

高效的组织管理和合理的人力资源配置是项目顺利运营的保障。

1.项目组织管理机构设置初步方案：包括组织机构图、各部门职责分工。

2.项目负责人及核心管理团队成员简历：包括教育背景、工作经历、专业技能、过往业绩等。

3.劳动定员与人员培训计划：

*各岗位的人员数量、技能要求