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人力资源管理
—绩效考核与绩效管理
;一、为什么要进行绩效考核;过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在：
1）员工改善绩效的动力来自于利益的
驱使和对惩罚的惧怕。
2）过分依赖考核制度而削弱了组织各
级管理者对改善绩效方面的责任。
;3）单纯依赖定期的、既成绩效的评估而
忽略了对工作过程的控制和督导。
4）由于管理者充当警察的角色，考核就
是挑员工的毛病，因此造成管理者与
被管理者之间的对立与冲突。
5）这种
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