- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年国家开放大学《企业战略规划》期末考试备考题库及答案解析
所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.企业战略规划的首要任务是()
A.制定详细的年度预算
B.分析外部环境和内部资源
C.确定员工的绩效考核标准
D.选择合适的组织架构
答案:B
解析:企业战略规划的核心是分析外部环境和内部资源,以明确企业的竞争优势和发展方向。详细的年度预算、员工的绩效考核标准、组织架构的选择都是战略实施过程中的具体工作,而非首要任务。
2.在SWOT分析中,S代表()
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
答案:A
解析:SWOT分析是一种常用的战略分析工具,其中S代表Strengths,即企业的优势;W代表Weaknesses,即企业的劣势;O代表Opportunities,即外部环境带来的机会;T代表Threats,即外部环境带来的威胁。
3.企业使命陈述通常回答的问题是()
A.企业如何赚钱
B.企业存在的目的和价值
C.企业的主要产品是什么
D.企业的主要竞争对手是谁
答案:B
解析:企业使命陈述是企业战略规划的基石,它回答的是企业存在的目的和价值,即企业为何存在以及为何要从事当前的业务。如何赚钱、主要产品是什么、主要竞争对手是谁等都是企业运营层面的具体问题。
4.在波特的五力模型中,新进入者的威胁取决于()
A.行业增长速度
B.行业的进入壁垒
C.产品的差异化程度
D.企业的规模
答案:B
解析:波特的五力模型分析了影响企业竞争态势的五种力量,其中新进入者的威胁取决于行业的进入壁垒。进入壁垒越高,新进入者越难进入市场,威胁越小。
5.企业资源中,能够被竞争对手模仿并难以建立壁垒的资源是()
A.专利技术
B.品牌声誉
C.组织文化
D.人力资源
答案:C
解析:企业资源可以分为有形资源、无形资源和人力资源。专利技术属于有形资源,可以通过法律手段保护;品牌声誉和人力资源虽然重要,但相对容易被模仿;组织文化是难以被竞争对手模仿和建立壁垒的,因为它是企业独特的价值观和行为方式。
6.企业战略目标应该是()
A.具体的、可衡量的
B.长期的、宽泛的
C.短期的、具体的
D.实际的、不可衡量的
答案:A
解析:企业战略目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的(SMART原则)。这样的目标能够为企业提供明确的方向,并便于跟踪和评估实施效果。
7.在战略实施过程中,最常见的协调机制是()
A.计划协调
B.组织协调
C.预算协调
D.文化协调
答案:B
解析:战略实施过程中,组织协调是最常见的协调机制。通过调整组织结构、明确职责分工、建立沟通渠道等方式,可以确保战略目标的有效执行。
8.企业进行战略变革的主要原因之一是()
A.市场份额下降
B.技术进步
C.管理层变动
D.客户需求变化
答案:B
解析:企业进行战略变革的主要原因之一是技术进步。随着科技的不断发展,企业需要不断调整和优化其战略,以适应新的技术环境,保持竞争优势。
9.在平衡计分卡中,财务维度关注的是()
A.企业的财务绩效
B.企业的客户满意度
C.企业的内部流程
D.企业的学习与成长
答案:A
解析:平衡计分卡是一种战略绩效管理工具,它从四个维度衡量企业的绩效,即财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。财务维度关注的是企业的财务绩效,如收入、利润、成本等。
10.企业进行战略评估的主要目的是()
A.确定战略是否有效
B.评估员工的绩效
C.制定新的战略目标
D.分析竞争对手的战略
答案:A
解析:企业进行战略评估的主要目的是确定战略是否有效,即战略目标是否达成,战略实施是否顺利。通过评估,企业可以发现问题并及时调整战略,以确保其持续成功。
11.在PEST分析中,T代表()
A.政治因素
B.经济因素
C.社会因素
D.技术因素
答案:D
解析:PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具,它从四个方面分析企业的外部环境,即政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)因素。T代表技术因素。
12.企业愿景通常是()
A.具体的、可衡量的
B.长期的、抽象的
C.短期的、具体的
D.实际的、不可衡量的
答案:B
解析:企业愿景是企业对未来发展的美好设想和期望,它通常是长期的、抽象的,描绘了企业希望达到的理想状态,为企业提供前进的方向和动力。
13.在波特的五力模型中,替代品的威胁取决于()
A.行业的进入壁垒
B.替代品的成本和性能
C.产品的差异化程度
D.企业的规模
答案:B
解析
您可能关注的文档
- 2025年国家开放大学《高级艺术表现技巧》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《公共关系学基础》期末考试参考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《外语学》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《劳动法规》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《历史地理》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《社会保障概论》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《社会心理治疗学》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《信息管理原理与实践》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《农业经济学导论》期末考试参考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《商业伦理与社会责任》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《心理咨询学导论》期末考试参考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《金融市场概论》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《音乐理论基础》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《公共关系心理学》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《认知心理学》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《外语翻译》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《文化产业管理》期末考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《营销学基础》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《大数据技术应用》期末考试复习题库及答案解析.docx
最近下载
- 清真保证体系培训.ppt VIP
- 2023年中外电影史论题库答案完成版.doc VIP
- (高清版)B-T 15596-2021 塑料 在玻璃过滤后太阳辐射、自然气候或实验室辐射源暴露后颜色和性能变化的测定.pdf VIP
- 学校食堂从业人员管理培训记录(40篇).doc VIP
- 《苏格兰的风》阅读练习及答案.doc VIP
- 调色师:达芬奇视频剪辑调色从入门到精通(上篇,共上中下3篇).pptx VIP
- 2025 银行公开招聘工作人员简章.pdf VIP
- 初中满分优秀作文五篇(写成长、写人生、写逐梦、写逆风、写母爱).docx VIP
- 《GBT 11345-2023 焊缝无损检测 超声检测 技术、检测等级和评定》专题研究报告.pptx VIP
- 6-特种设备安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表定期校验、检修及记录制度.doc VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)