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2025年特许金融分析师竞争战略与全球供应链专题试卷及解析1

2025年特许金融分析师竞争战略与全球供应链专题试卷及

解析

2025年特许金融分析师竞争战略与全球供应链专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在全球供应链管理中，企业采用“近岸外包”（Nearshoring）策略的主要动机是什

么？

A、降低劳动力成本

B、缩短供应链响应时间

C、扩大市场份额

D、规避关税壁垒

【答案】B

【解析】正确答案是B。近岸外包的核心优势在于地理邻近性带来的供应链响应速

度提升，尤其适合快时尚、电子产品等时效敏感行业。A选项是传统离岸外包的主要动

机；C选项属于市场扩张策略；D选项虽是供应链考虑因素，但非近岸外包的核心驱动

力。知识点：全球供应链布局策略。易错点：容易将离岸外包的成本优势与近岸外包的

时效优势混淆。

2、根据波特五力模型，以下哪项因素最可能降低供应商议价能力？

A、供应商产品差异化程度高

B、供应商集中度较高

C、存在有效的替代品输入

D、转换成本较高

【答案】C

【解析】正确答案是C。当存在有效替代品时，企业可通过切换输入源来制衡供应

商，显著削弱其议价能力。A、B、D选项均会增强供应商议价能力。知识点：产业竞

争分析。易错点：考生常忽略“替代品输入”与“替代产品”的区别，前者针对供应商，后

者针对企业产品。

3、在实施蓝海战略时，企业应优先关注哪个价值创新维度？

A、降低成本与提升性能的平衡

B、消除行业长期存在的竞争元素

C、模仿行业领先者的最佳实践

D、最大化现有市场份额

【答案】B

【解析】正确答案是B。蓝海战略的核心是通过“剔除减少增加创造”四步动作打破

行业边界，其中“消除”是创造新价值曲线的关键起点。A选项属于红海竞争思维；C选

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项违背蓝海战略的差异化原则；D选项非蓝海战略重点。知识点：战略创新理论。易错

点：容易将蓝海战略与成本领先战略混淆。

4、全球供应链中“牛鞭效应”产生的根本原因是？

A、运输成本波动

B、需求信息逐级失真

C、生产周期延长

D、库存管理不当

【答案】B

【解析】正确答案是B。牛鞭效应的本质是供应链各环节基于局部利益进行需求预

测，导致信息扭曲逐级放大。A、C、D选项是加剧因素而非根本原因。知识点：供应

链协同管理。易错点：误将库存管理视为主因，实则信息共享机制缺失才是关键。

5、企业采用“延迟策略”（Postponement）的主要目的是？

A、降低原材料采购成本

B、提高生产效率

C、减少预测风险和库存成本

D、简化供应链结构

【答案】C

【解析】正确答案是C。延迟策略通过将产品差异化环节后移至靠近市场的节点，有

效降低需求不确定性带来的库存和过时风险。A、B、D选项虽可能产生，但非核心目

标。知识点：供应链柔性管理。易错点：混淆延迟策略与大规模定制的关系。

6、在评估全球供应链风险时，地缘政治风险最可能影响？

A、产品研发周期

B、关键节点运营连续性

C、品牌形象

D、销售渠道效率

【答案】B

【解析】正确答案是B。地缘政治冲突、制裁等会直接中断特定区域的物流、生产

等关键运营节点。A、C、D选项受影响程度相对间接。知识点：供应链风险管理。易

错点：低估地缘因素对实体运营的冲击范围。

7、数字化供应链的核心价值在于？

A、完全替代人工决策

B、实现端到端可视化

C、消除所有库存

D、缩短产品研发时间

【答案】B

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【解析】正确答案是B。数字化通过物联网、区块链等技术实现全链路透明化，是

协同优化的基础。