2025年国家开放大学（电大）《人力资源战略管理》期末考试备考试题及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学（电大）《人力资源战略管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.人力资源战略管理首先关注的是（）

A.人员招聘的数量

B.员工培训的内容

C.组织目标与人力资源规划的匹配

D.员工福利的设计

答案：C

解析：人力资源战略管理是以组织战略为导向，确保人力资源活动与组织目标相一致。首先关注的是组织目标与人力资源规划的匹配，通过分析组织战略需求，制定相应的人力资源策略，从而支持组织目标的实现。招聘数量、培训内容、福利设计等都是具体的人力资源活动，但都是在组织目标与人力资源规划匹配的基础上进行的。

2.人力资源规划的首要步骤是（）

A.绩效评估

B.职位分析

C.人力资源需求预测

D.人力资源供给分析

答案：C

解析：人力资源规划是一个系统性的过程，其首要步骤是人力资源需求预测。通过预测未来组织所需的人力资源数量和质量，为后续的招聘、培训、配置等决策提供依据。职位分析、绩效评估、人力资源供给分析等都是在需求预测的基础上进行的。

3.以下哪项不属于人力资源战略管理的核心内容？（）

A.人才招聘与配置

B.员工培训与发展

C.组织文化建设

D.财务预算管理

答案：D

解析：人力资源战略管理的核心内容包括人才招聘与配置、员工培训与发展、组织文化建设等，这些内容都直接关系到组织人力资源的有效管理和利用。财务预算管理虽然与人力资源管理有关，但不属于其核心内容，更多是财务管理范畴。

4.在人力资源战略管理中，组织文化的作用主要体现在（）

A.提高员工工作效率

B.增强组织凝聚力

C.优化组织结构

D.降低招聘成本

答案：B

解析：组织文化是组织的灵魂，对员工的行为和态度有着深远的影响。在人力资源战略管理中，组织文化的作用主要体现在增强组织凝聚力，通过共同的价值观和行为规范，使员工形成团队精神，提高组织的整体效能。提高员工工作效率、优化组织结构、降低招聘成本等都是组织文化的重要作用，但增强组织凝聚力是其最核心的作用。

5.人力资源战略管理中的“人本管理”理念强调的是（）

A.以工作为中心

B.以员工为中心

C.以绩效为中心

D.以利润为中心

答案：B

解析：人力资源战略管理中的“人本管理”理念强调的是以员工为中心，尊重员工的主体地位，关注员工的成长和发展，通过满足员工的需求，激发员工的潜能，从而实现组织目标。以工作为中心、以绩效为中心、以利润为中心都是传统的管理理念，而人本管理则是一种现代的管理理念，更加注重人的因素。

6.以下哪项是人力资源战略管理中常用的分析方法？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.Porter五力模型

D.因果分析

答案：A

解析：人力资源战略管理中常用的分析方法包括SWOT分析、PEST分析、Porter五力模型等，但这些方法中，SWOT分析最为常用。SWOT分析通过分析组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为制定人力资源战略提供依据。PEST分析主要用于宏观环境分析，Porter五力模型主要用于行业竞争分析，因果分析则是一种数据分析方法。

7.人力资源战略管理中的“匹配”原则指的是（）

A.人力资源需求与供给的匹配

B.员工能力与岗位要求的匹配

C.组织目标与人力资源策略的匹配

D.以上都是

答案：D

解析：人力资源战略管理中的“匹配”原则指的是人力资源需求与供给的匹配、员工能力与岗位要求的匹配、组织目标与人力资源策略的匹配等。通过实现这些匹配，可以确保人力资源活动与组织目标相一致，提高组织的整体效能。因此，以上都是正确的。

8.以下哪项是人力资源战略管理中常用的工具？（）

A.人力资源信息系统

B.绩效评估系统

C.员工培训系统

D.以上都是

答案：D

解析：人力资源战略管理中常用的工具包括人力资源信息系统、绩效评估系统、员工培训系统等。这些工具可以帮助组织进行人力资源的有效管理和利用。人力资源信息系统可以用于人力资源数据的收集、分析和利用；绩效评估系统可以用于员工的绩效评估和反馈；员工培训系统可以用于员工的培训和发展。因此，以上都是正确的。

9.在人力资源战略管理中，组织变革的阻力主要来自于（）

A.员工的心理适应

B.组织结构的变化

C.资金投入的减少

D.政策法规的变动

答案：A

解析：在人力资源战略管理中，组织变革的阻力主要来自于员工的心理适应。员工对变革的抵触情绪，主要是因为变革会打破他们原有的工作习惯和利益关系，导致他们感到不确定和焦虑。组织结构的变化、资金投入的减少、政策法规的变动等都是组织变革的诱