2025年超星尔雅学习通《战略管理》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《战略管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程的首要步骤是（）

A.战略实施

B.战略评估

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略管理是一个系统性的过程，包括多个步骤。首先需要进行战略分析，明确企业的内外部环境、资源和能力等，这是制定战略的基础。只有充分了解这些信息，企业才能制定出合适的战略。战略制定、实施和评估都是在战略分析的基础上进行的。

2.SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指企业内部的有利条件，劣势是指不利的内部条件，机会和威胁则是外部环境因素。

3.战略目标通常应具备的特征不包括（）

A.具体性

B.可衡量性

C.可实现性

D.时间限制性

答案：D

解析：战略目标是企业战略管理的重要组成部分，通常应具备SMART原则，即Specific（具体性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可实现性）、Relevant（相关性）和Time-bound（时间限制性）。题目中问的是不包括的特征，时间限制性是战略目标应具备的特征之一，因此不是正确答案。

4.战略控制的目的是（）

A.制定战略

B.实施战略

C.监控战略实施过程并确保战略目标的实现

D.评估战略效果

答案：C

解析：战略控制是战略管理过程中的一个重要环节，其主要目的是监控战略实施过程，确保战略按计划进行，并及时发现和纠正偏差。制定战略、实施战略和评估战略效果都是战略管理的其他环节。

5.企业使命陈述通常不包括（）

A.企业的主要产品或服务

B.企业的价值观

C.企业的目标市场

D.企业的社会责任

答案：C

解析：企业使命陈述是企业的核心声明，通常包括企业的主要业务领域、目标市场、竞争优势、价值观和社会责任等方面。目标市场虽然重要，但通常在企业愿景和战略目标中更为详细地阐述，而不是在使命陈述中。

6.战略规划通常具有（）

A.短期性

B.灵活性

C.长期性

D.简单性

答案：C

解析：战略规划是企业发展方向的长期计划，通常具有长期性。它着眼于未来几年甚至更长时间，旨在指导企业的长期发展和资源配置。短期性、灵活性和简单性都不是战略规划的主要特征。

7.企业资源中，具有稀缺性、难以模仿和替代的是（）

A.人力资源

B.物质资源

C.财务资源

D.组织资源

答案：A

解析：根据资源基础观，企业资源可以分为有形资源、无形资源和人力资源。其中，人力资源具有稀缺性、难以模仿和替代的特点，是企业竞争优势的重要来源。物质资源、财务资源和组织资源虽然也很重要，但通常不如人力资源具有这样的特点。

8.战略变革的阻力主要来自（）

A.企业高层

B.中层管理人员

C.基层员工

D.外部环境

答案：C

解析：战略变革是企业为了适应环境变化而进行的重大调整，通常会面临各种阻力。根据组织变革理论，基层员工往往是变革的最大阻力来源，因为他们担心变革会影响他们的工作、利益和安全感。企业高层虽然也需要推动变革，但通常更关注变革的方向和目标。中层管理人员可能支持或反对变革，取决于他们的个人利益和权力关系。外部环境虽然会影响变革的必要性和进程，但不是变革阻力的直接来源。

9.战略联盟的主要形式不包括（）

A.合资企业

B.合作研发

C.授权经营

D.联合采购

答案：C

解析：战略联盟是企业之间为了实现共同目标而建立的一种合作关系，常见的形式包括合资企业、合作研发、联合采购、品牌联盟等。授权经营是企业将某项权利授权给其他企业使用，通常不属于战略联盟的范畴，而是一种市场交易行为。

10.修改战略管理中的“平衡计分卡”主要用于（）

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评估

D.战略分析

答案：C

解析：平衡计分卡是一种战略管理和绩效评估的工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效，并将这些维度与战略目标联系起来。因此，平衡计分卡主要用于战略评估，帮助企业管理者了解战略实施的进展和效果，并及时调整战略。

11.企业的核心竞争力是指（）

A.企业拥有的所有资源

B.企业独特的、难以模仿的竞争优势

C.企业的市场份额

D.企业的财务状况

答案：B

解析：核心竞争力是企业区别于竞争对手的、能够带来显著竞争优势的资源和能力。它通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性