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专升本建设项目管理王晓

一、建设项目管理概述

建设项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。其目标是在有限的资源条件下，保证项目在规定的时间、预算内达到预期的质量标准。

建设项目具有一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性等特点。项目管理的内容包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。

二、建设项目范围管理

范围管理是明确项目包含什么和不包含什么，确保项目团队和相关利益者对项目范围有清晰的认识。范围管理的过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。

范围规划是制定一份范围管理计划，明确如何定义、确认和控制项目范围。范围定义是将项目主要可交付成果细分为更小、更易管理的组成部分。工作分解结构是一种以可交付成果为导向的层级结构，它将项目整体分解为不同层次的子项目和工作包，有助于清晰界定项目范围，为项目的进度、成本和质量控制提供基础。范围确认是正式验收项目已完成的可交付成果。范围控制是监督并管理范围的变更，确保所有变更都经过适当的审批。

三、建设项目时间管理

时间管理的目的是确保项目按时完成。其过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和控制进度。

活动定义是识别为完成项目可交付成果而必须进行的具体活动。活动排序确定各活动之间的逻辑关系。活动资源估算分析并估计每项活动所需的资源种类和数量。活动历时估算预测完成每项活动所需的时间。制定进度计划是根据活动顺序、资源需求和历时估算，创建项目进度模型。控制进度是监督项目状态，及时发现并纠正进度偏差。

四、建设项目成本管理

成本管理旨在确保项目在批准的预算内完成。成本管理过程包括成本估算、成本预算和成本控制。

成本估算对完成项目活动所需资金进行近似估算。成本预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。成本控制监督并记录成本执行情况，发现实际成本与成本基准的偏差，查找原因并采取措施进行纠正。

五、建设项目质量管理

质量管理的目标是确保项目满足规定的质量要求。质量管理过程包括质量规划、质量保证和质量控制。

质量规划识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目质量控制、质量保证和持续过程改进将如何在项目中实施。质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，采用质量工具和技术，采用质量审计、过程分析等方法，促进采用能够证明过程和产品已经得到改进并将继续得到改进的质量标准。质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更。

六、建设项目人力资源管理

人力资源管理是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程。其过程包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和项目团队管理。

人力资源规划识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。项目团队组建获取完成项目所需的人力资源。项目团队建设提高工作能力，促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效。项目团队管理跟踪团队成员表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，优化项目绩效。

七、建设项目沟通管理

沟通管理确保及时、准确地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置项目信息。沟通管理过程包括沟通规划、信息发布、绩效报告和管理干系人期望。

沟通规划确定项目干系人的信息需求，以及沟通的方式和时间。信息发布按计划向项目干系人提供相关信息。绩效报告收集并发布绩效信息，包括状态报告、进展测量结果和预测情况。管理干系人期望是与干系人进行沟通和协作，满足其需求并解决其问题。

八、建设项目风险管理

风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。风险管理过程包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监控。

风险管理规划定义如何实施项目风险管理活动。风险识别判断哪些风险可能影响项目并记录其特征。风险定性分析评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。风险定量分析就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。风险应对规划针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。风险监控在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估过程有效性。

九、建设项目采购管理

采购管理是从项目外部获取货物和服务的过程。采购管理过程包括采购规划、发包规划、询价、供方选择、合同管理和合同收尾。

采购规划决定采购什么，何时采购。发包规划记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方。询价获取卖方的报价或建议书。供方选择根据评价标准选择潜在卖方。合同管理管理合同以及买卖双方之间的关系，监督合同绩效，必要时采取纠正措施。合同收尾完成并结算合同