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2025年国家开放大学《项目管理学》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准，这个过程是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目监控

D.项目收尾

答案：A

解析：项目启动是项目生命周期的第一阶段，其主要任务是定义新项目或项目新阶段，明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准，并获得项目初步授权。项目规划是在项目启动的基础上，详细制定项目计划，项目监控是跟踪项目进展，项目收尾是项目完成后的工作。

2.在项目管理中，用于估算项目活动持续时间的方法是（）

A.专家判断

B.类比估算

C.参数估算

D.自下而上估算

答案：C

解析：参数估算是根据项目活动的参数值来估算活动持续时间的方法，例如根据活动的工作量和资源可用性来估算。专家判断是依赖专家经验，类比估算是参考类似项目的经验，自下而上估算是汇总各个活动估算的结果。

3.项目风险管理中，识别、分析和应对项目风险的过程是（）

A.风险管理规划

B.风险识别

C.风险应对规划

D.风险监控

答案：B

解析：风险识别是项目风险管理的第一步，也是最关键的一步，其目的是找出项目可能面临的所有风险。风险管理规划是制定风险管理计划，风险应对规划是制定应对策略，风险监控是跟踪风险状态。

4.在项目沟通管理中，确定项目干系人对项目信息的需要、格式和获取方式的过程是（）

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通监控

D.干系人管理

答案：A

解析：沟通规划是确定项目干系人对项目信息的需要、格式和获取方式的过程，它有助于确保项目信息能够有效地传递给干系人。信息分发是向干系人传递已规划好的信息，沟通监控是跟踪沟通效果，干系人管理是管理干系人参与项目的过程。

5.项目质量管理中，通过一系列检查和测试来验证项目可交付成果是否符合要求的过程是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：C

解析：质量控制是通过一系列检查和测试来验证项目可交付成果是否符合要求的过程，它确保项目输出符合质量标准。质量规划是制定质量策略和标准，质量保证是确保项目过程符合标准，质量改进是提高项目质量。

6.项目人力资源管理中，确定项目团队角色、职责和汇报关系的过程是（）

A.团队建设

B.角色定义

C.资源规划

D.团队发展

答案：B

解析：角色定义是确定项目团队中每个成员的角色、职责和汇报关系的过程，它有助于明确团队成员的职责和期望。团队建设是提高团队凝聚力和协作能力，资源规划是确定项目所需资源，团队发展是提高团队成员的技能和能力。

7.项目采购管理中，选择供应商的过程是（）

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购监控

答案：B

解析：供应商选择是项目采购管理中，根据项目需求选择合适供应商的过程。采购规划是制定采购策略，合同管理是管理采购合同，采购监控是跟踪采购活动。

8.项目整合管理中，统一协调所有分项管理过程和项目活动的过程是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目整合管理

D.项目监控

答案：C

解析：项目整合管理是确保项目各项工作协调一致，并按计划完成的过程，它统一协调所有分项管理过程和项目活动。项目启动是定义项目，项目规划是制定计划，项目监控是跟踪进展。

9.在项目管理中，用于跟踪项目进展并与计划进行比较的工具是（）

A.甘特图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.因果图

答案：A

解析：甘特图是一种常用的项目管理工具，用于展示项目进度计划，并跟踪项目进展。PERT图是一种网络图，用于估算项目活动持续时间，鱼骨图和因果图用于分析问题原因。

10.项目收尾过程中，确保项目可交付成果得到最终验收的过程是（）

A.项目验收

B.项目关闭

C.项目总结

D.项目评估

答案：A

解析：项目验收是确保项目可交付成果得到最终用户或客户验收的过程，它是项目收尾的关键步骤。项目关闭是正式结束项目所有活动，项目总结是总结项目经验和教训，项目评估是评估项目绩效。

11.项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分，这个过程是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围定义

C.项目目标管理

D.资源分配

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为更小、更易于管理的部分，它构成了项目范围的基础，并作为项目进度计划和成本估算的依据。项目范围定义是明确项目范围边界，项目目标管理是确保项目目标实现，资源分配是将资源分配给具体任务。

12.项目管理中，用于识别项目关键路径的方法是（）

A.PERT图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.因