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销售合同审核流程模板法律风险控制与执行效率提升版
一、适用范围与核心目标
本模板适用于各类生产型企业、贸易型企业及服务型企业对外签订销售合同的全流程审核管理,涵盖标准产品销售合同、定制化销售合同、框架协议销售合同等类型。核心目标是通过标准化审核流程,强化法律风险前置防控,减少合同纠纷;同时明确各环节职责与时限,缩短审核周期,提升合同从签订到执行的整体效率,保障企业合法权益。
二、销售合同审核全流程操作步骤
(一)合同发起与前置准备
责任部门:销售部/业务部
关键动作:
业务人员与客户达成初步合作意向后,根据客户需求及企业标准,拟定《销售合同(草案)》,明确合同主体信息(甲方:企业全称、统一社会信用代码、地址、联系方式;乙方:客户全称、统一社会信用代码、地址、联系方式)、标的物名称/规格型号、数量、单价、总金额、质量标准、交付期限、付款方式、违约责任等核心条款。
收集并整理客户主体资质材料(如营业执照复印件、法定代表人身份证明、授权委托书(若非法定代表人签署)等),保证客户具备合法签约主体资格。
填写《销售合同审核申请表》(详见模板表格一),注明合同基本信息、审核要点、附件清单,经销售部门负责人*初审通过后,提交至法务部门。
输出成果:《销售合同(草案)》《销售合同审核申请表》、客户资质材料复印件。
(二)法务部门专项审核
责任部门:法务部/公司法务专员*
审核时限:2个工作日内(复杂合同可延长至3个工作日,需提前告知业务部门)
审核要点:
主体资格审查:核查客户营业执照是否在有效期内、经营范围是否涵盖合同标的、是否存在经营异常或失信记录(通过“国家企业信用信息公示系统”等公开渠道查询),授权委托书是否载明明确的授权范围、权限及期限。
条款合法性审查:
标的物描述是否清晰、无歧义(如定制产品需明确技术参数、验收标准);
质量标准是否符合国家/行业标准或双方约定,是否明确质保期及质保范围;
交付期限、地点、方式是否具体,逾期交付的违约责任是否合理(违约金建议不超过实际损失的30%);
付款方式(如预付款比例、到账时间、票据类型)、节点是否明确,避免“货到付款”“验收后付款”等模糊表述;
违约责任是否对等(如双方逾期付款、逾期交付的违约责任标准一致),是否存在“霸王条款”(如“乙方违约需承担甲方全部损失,甲方违约不承担责任”);
知识产权条款:若涉及技术资料、专利等,需明确知识产权归属及必威体育官网网址义务;
争议解决方式:优先约定由企业所在地人民法院诉讼管辖,或选择仲裁时明确仲裁机构全称。
风险点提示与建议:对审核中发觉的重大风险(如客户信用不良、违约责任不对等),在《合同法律风险评估表》(详见模板表格二)中列明风险等级(高/中/低)、具体问题及修改建议,反馈至业务部门。
输出成果:《合同法律风险评估表》、法务审核意见书(明确“通过”“修改后通过”或“不通过”及理由)。
(三)财务部门合规审核
责任部门:财务部/财务专员*
审核时限:1个工作日内
审核要点:
价格与付款条款:合同单价、总金额是否符合企业定价政策,是否存在低于成本价销售的情况;付款节点是否与企业资金流规划匹配,预付款比例是否符合财务风控要求(如预付款不超过合同总额的30%)。
税务条款:发票类型(如增值税专用发票/普通发票)、开票时间(如预付款到账后开票、验收后开票)、税率是否明确,是否符合税法规定。
应收账款风险:客户信用评级是否达标,是否存在大额逾期未回款情况,若需赊销,是否已履行内部信用审批流程。
财务相关违约责任:如客户逾期付款的违约金计算方式是否合理(建议按LPR的1.3-1.5倍计算),是否明确违约金的支付时间。
输出成果:财务审核意见书(明确“通过”或“需修改”及具体意见)。
(四)业务终审与决策
责任部门:销售负责人/分管副总*
审核时限:1个工作日内
关键动作:
汇总法务、财务部门的审核意见,与业务部门沟通修改方案,保证修改后的条款既满足业务需求,又符合法律与财务要求。
对于重大合同(如单笔金额超过[企业设定标准,如500万元]或涉及新行业/新客户的合同),需提交至总经理办公会或决策委员会集体审议。
最终确认合同文本,保证所有审核意见已落实,无遗漏风险点。
输出成果:业务终审批准文件(集体审议需形成会议纪要)。
(五)合同签署与归档
责任部门:销售部/行政部
关键动作:
打印最终版合同文本,保证合同编号唯一(按“年份-部门-序号”规则编制),双方各执[正本份数,如2份]或按约定份数签署。
签署流程:
甲方(企业方):由法定代表人或其授权代表签字并加盖企业公章(合同专用章),授权代表需提供《授权委托书》原件;
乙方(客户方):核对客户签字人身份是否与授权委托书一致,加盖客户公章(合同专用章),保证公章清晰可辨。
合同签署后,销售部门在[1个工作日]内将原件移交至
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