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2025年国家开放大学（电大）《生产运营管理》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.生产运营管理中，首要的环节是（）

A.产品设计

B.生产计划

C.质量控制

D.物资采购

答案：B

解析：生产计划是生产运营管理的核心环节，它决定了生产活动的方向和目标。只有制定了科学合理的生产计划，才能有效组织后续的生产活动，确保生产过程的顺利进行。产品设计、质量控制、物资采购等环节虽然重要，但都是在生产计划的基础上进行的。

2.在生产运营过程中，用于衡量生产效率的指标是（）

A.产品成本

B.生产周期

C.设备利用率

D.产量

答案：C

解析：设备利用率是衡量生产效率的重要指标，它反映了设备在生产过程中的有效利用程度。高设备利用率意味着生产资源得到了充分利用，生产效率较高。产品成本、生产周期、产量虽然与生产效率有关，但设备利用率更直接地反映了生产过程中的效率问题。

3.生产运营管理中，确保产品质量的关键环节是（）

A.原材料采购

B.生产过程控制

C.人员培训

D.设备维护

答案：B

解析：生产过程控制是确保产品质量的关键环节，通过对生产过程的监控和管理，可以及时发现和纠正质量问题，确保产品符合质量标准。原材料采购、人员培训、设备维护虽然对产品质量有影响，但生产过程控制是最直接、最有效的质量保障措施。

4.在生产运营管理中，用于确定生产任务分配的方法是（）

A.线性规划

B.敏感性分析

C.决策树

D.回归分析

答案：A

解析：线性规划是一种用于确定生产任务分配的有效方法，它通过建立数学模型，求解最优的生产方案，实现资源的最优配置。敏感性分析、决策树、回归分析虽然也是管理工具，但它们主要用于风险分析、决策支持和数据分析，不适用于生产任务分配。

5.生产运营管理中，用于评估生产方案可行性的方法是（）

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.决策树

D.回归分析

答案：B

解析：敏感性分析是用于评估生产方案可行性的重要方法，它通过分析关键参数的变化对方案的影响，判断方案的稳定性和风险程度。成本效益分析、决策树、回归分析虽然也是管理工具，但它们主要用于方案评估、决策支持和数据分析，不适用于生产方案的可行性评估。

6.在生产运营管理中，用于确定生产顺序的方法是（）

A.节拍时间

B.作业排序

C.生产周期

D.设备利用率

答案：B

解析：作业排序是用于确定生产顺序的重要方法，它通过合理安排生产任务的顺序，优化生产过程，提高生产效率。节拍时间、生产周期、设备利用率虽然与生产顺序有关，但它们不是确定生产顺序的方法。

7.生产运营管理中，用于控制生产成本的措施是（）

A.质量控制

B.生产计划

C.物流管理

D.设备维护

答案：A

解析：质量控制是控制生产成本的重要措施，通过加强质量控制，可以减少产品缺陷和返工，降低生产成本。生产计划、物流管理、设备维护虽然对生产成本有影响，但质量控制是最直接、最有效的成本控制措施。

8.在生产运营管理中，用于提高生产效率的手段是（）

A.自动化生产

B.人员培训

C.设备维护

D.生产计划

答案：A

解析：自动化生产是提高生产效率的重要手段，通过引入自动化设备和技术，可以减少人工干预，提高生产速度和精度。人员培训、设备维护、生产计划虽然对生产效率有影响，但自动化生产是最直接、最有效的效率提升手段。

9.生产运营管理中，用于评估生产方案效益的方法是（）

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.决策树

D.回归分析

答案：A

解析：成本效益分析是评估生产方案效益的重要方法，它通过比较方案的投入和产出，判断方案的可行性和盈利能力。敏感性分析、决策树、回归分析虽然也是管理工具，但它们主要用于风险分析、决策支持和数据分析，不适用于生产方案的效益评估。

10.在生产运营管理中，用于协调生产活动的方法是（）

A.生产计划

B.物流管理

C.质量控制

D.设备维护

答案：A

解析：生产计划是协调生产活动的重要方法，它通过制定详细的生产计划，明确生产任务、时间安排和资源配置，确保生产活动的顺利进行。物流管理、质量控制、设备维护虽然与生产活动有关，但生产计划是最直接、最有效的协调方法。

11.生产运营管理中，关键链管理的主要目的是（）

A.确定生产线的平衡率

B.缩短项目总工期

C.降低库存水平

D.提高设备利用率

答案：B

解析：关键链管理的主要目的是通过识别和缩短项目中的关键链，从而有效缩短项目总工期。它关注的是任务之间的依赖关系和资源约束，通过缓冲管理来应对不确定性，最终实现项目按时完成的目标。生产线的平衡率、降低库存水平、提