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深圳废弃物拆除施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：深圳废弃物拆除项目

（2）项目地点：深圳市XX区XX街道

（3）项目规模：占地面积约5000平方米，建筑面积约3000平方米

（4）结构形式：钢筋混凝土框架结构

（5）使用功能：原为废弃厂房，现需拆除重建

（6）建设标准：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）执行

（7）设计概况：本项目由深圳市XX建筑设计研究院设计，设计图纸已齐全

2.项目目标

本项目旨在对废弃厂房进行拆除，为后续新建项目提供场地。项目目标如下：

（1）确保拆除工程顺利进行，不影响周边环境

（2）确保拆除过程中人员安全，降低安全事故发生率

（3）确保拆除工程质量，达到设计要求

（4）确保拆除工程进度，按期完成

3.项目性质

本项目属于拆除工程，涉及建筑拆除、场地平整、基础施工等多个环节。

4.项目规模

本项目拆除面积约为3000平方米，拆除工程量较大，施工难度较高。

5.项目主要特点

（1）拆除工程量大，施工周期较长

（2）拆除区域周边环境复杂，需充分考虑周边建筑物、道路、地下管线等因素

（3）拆除过程中需确保人员安全，降低安全事故发生率

6.项目难点

（1）拆除工程量大，施工组织协调难度较大

（2）拆除区域周边环境复杂，需进行详细的勘察和风险评估

（3）拆除过程中需确保拆除质量，避免对周边环境造成影响

7.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2016）等

（3）设计图纸：本项目设计图纸已齐全，包括建筑平面图、立面图、剖面图、结构图等

（4）施工组织设计：根据本项目特点，编制详细的施工组织设计，确保工程顺利进行

（5）工程合同：项目合同已签订，明确了工程范围、工期、质量、安全、环保等要求

（6）其他相关资料：包括地质勘察报告、周边环境调查报告等

本施工方案编制依据以上内容，旨在确保深圳废弃物拆除项目顺利进行，达到预期目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等部门。各部门之间相互协作，共同推进项目实施。

（2）人员配置

项目管理部：项目经理1名，负责项目整体规划、协调、监督和决策；项目副经理1名，协助项目经理工作；项目秘书1名，负责项目文件管理和内部沟通。

施工管理部：施工经理1名，负责施工进度、质量、安全、环保等管理工作；施工技术员2名，负责施工技术指导和现场监督；施工安全员1名，负责施工现场安全管理工作。

技术质量部：技术负责人1名，负责技术方案制定、技术交底和施工过程中的技术指导；质量检验员2名，负责施工质量检验和验收。

安全环保部：安全环保负责人1名，负责施工现场安全、环保管理工作；安全员2名，负责日常安全巡查和隐患排查。

物资设备部：物资设备负责人1名，负责材料、设备的采购、供应和管理工作；采购员2名，负责材料、设备的采购。

财务部：财务负责人1名，负责项目资金管理、成本控制和财务报表编制。

（3）职责分工

各部门职责如下：

-项目管理部：负责项目整体规划、协调、监督和决策，确保项目按计划实施。

-施工管理部：负责施工进度、质量、安全、环保等管理工作，确保施工顺利进行。

-技术质量部：负责技术方案制定、技术交底和施工过程中的技术指导，确保施工质量。

-安全环保部：负责施工现场安全、环保管理工作，确保施工安全、环保。

-物资设备部：负责材料、设备的采购、供应和管理工作，确保施工所需物资及时到位。

-财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务报表编制，确保项目财务健康。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工内容，确定施工队伍数量为100人，分为拆除班组、土建班组、安装班组等。

（2）专业构成

拆除班组：包括拆除工、电焊工、钢筋工等；

土建班组：包括瓦工、木工、油漆工等；

安装班组：包括电工、管道工、通风工等。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-拆除工：熟练掌握拆除工具的使用，具备一定的安全意识；

-电焊工：具备电焊操作技能，熟悉焊接材料的使用；

-钢筋工：熟练掌握钢筋加工、绑扎技能；

-瓦工、木工、油漆工等：具备相应工种的操作技能和经验。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度，编制劳动力使用计划，确保施工过程中劳动力充足。具体计划如下：

-拆除阶段：50人；

-土建阶段：30人；

-安装阶段：20人。

（2）材料供应计划

根据施工进度和施工内容，