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某输变电设备制造企业供应链管理成熟度评估模型及关键绩效指标;整体业务模式的发展战略决定了供应链和物资管理的运营模式和发展战略;;核心战略愿景为供应链/物资管理提出了明确的要求
－内部要素;核心战略愿景为供应链/物资管理提出了明确的要求
－外部要素;;;;;;供应商认证;业务能力成熟度;;;采购管理重点问题;;综合考虑设备在生命周期的各个业务阶段成本的支出
选择“质高价优”设备的目的
促成资产全生命周期成本最优的目标;;;;;公司上下形成了较强的计划意识，三级计委的组织架构直接指导供应链计划运作，进行重大决策
完善的供应链计划运作框架：从销售预测、项目预测，形成一致预测，形成一致的需求计划；在原材料、工人、设备等要素分析的基础上形成供应；高效的产销协调机制；产供销计划与外围计划（财务、研发等）形成紧密联系和互动
根据产品特点，形成不同的制造策略下的计划运作模式，明晰按订单生产（柜式产品）和按库存生产（盒式产品）的差异化运作
采用先进的系统工具帮助优化计划运作，如供需平衡采用具有情景分析功能的IT工具;
供应商分类标准不统一，削弱了重点发展、集中管理的力度;通用电气已在集团总部建立统一的供应商管理平台(SRM)。在供应活动发生后，由采购业务部驻厂采购员及时记录SRM系统，供应商发展部定期进行供应商评估，评估使用集团统一的标准进行，供应商得到唯一的评级，产生的数据能支持各层采购活动的进行;;;;;
;绩效指标定量对标方法介绍;绩效指标定量对标-计划、采购与供应商管理;绩效指标定量对标-仓储物流管理;主要的量化收益预期;基准支出;预期量化收益-保守估计;整体供应链能力与利润提升路线图（提案）;202x下半年实施路线图–运营与供应链能力提升;202x下半年实施路线图–营业利润提升;绩效改进收益预估汇总;202x年第4季度营业利润提升估计（保守）;202x年第4季度营业利润提升估计（乐观）;谢谢！
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