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企业合规审查标准流程化指南
引言
企业合规管理是防范经营风险、保障稳健发展的核心环节。为规范合规审查行为,保证审查工作的系统性、专业性和有效性,特制定本指南。本指南旨在为企业各部门、各业务线的合规审查提供标准化操作框架,帮助识别潜在合规风险、明确整改路径,推动企业合规管理从“被动应对”向“主动防控”转变,支撑企业战略目标的实现。
一、适用范围与核心目标
(一)适用范围
本指南适用于企业内部所有涉及合规风险的业务场景,包括但不限于:
合同与协议审查:采购合同、销售合同、合作协议、劳动合同等;
制度与流程审查:内部管理制度、业务操作流程、应急预案等;
项目与投资审查:新项目立项、对外投资、并购重组等;
营销与宣传审查:广告文案、市场推广活动、品牌宣传材料等;
数据与隐私审查:用户数据处理、个人信息收集与使用、数据安全措施等;
劳动用工审查:招聘流程、劳动合同条款、薪酬福利制度、员工管理等;
税务与财务审查:税务申报流程、财务制度、发票管理等。
(二)核心目标
风险识别:全面排查业务场景中的合规风险点,明确风险性质与影响范围;
流程规范:统一审查标准与操作步骤,保证审查工作的一致性与可追溯性;
整改闭环:针对识别的风险,提出可落地的整改建议并跟踪落实,实现风险“早发觉、早处置”;
能力提升:通过标准化流程沉淀合规经验,培养各部门的合规意识与自我审查能力。
二、标准化操作流程
合规审查遵循“启动-准备-评估-判断-整改-报告”的全流程闭环管理,各环节责任主体、操作要求及输出成果
(一)启动阶段:明确审查需求与范围
责任主体:业务部门发起人、合规审查专员(法务/合规部)
业务部门根据业务场景(如新合同签订、新制度发布等)填写《合规审查立项表》(见模板1),明确审查对象、范围、紧急程度及预期目标;
合规审查专员接收立项申请,与业务部门沟通确认审查边界(如合同条款中的付款方式、数据条款等)及特殊要求(如行业监管重点);
对于紧急审查事项(如重大项目投标),启动“绿色通道”,优先调配资源。
输出成果:《合规审查立项表》(含双方确认的审查范围)。
(二)准备阶段:收集材料与背景调研
责任主体:业务部门、合规审查专员
业务部门根据审查范围,提供完整材料(如合同草案、制度文本、项目可行性报告等),并对材料的真实性、完整性负责;
合规审查专员对材料进行初步审核,确认材料是否满足审查需求(如合同是否包含核心条款、制度是否与现行法规冲突等),材料不齐的,要求业务部门补充;
开展背景调研:收集与审查对象相关的法律法规(如《民法典》《数据安全法》)、行业监管规定(如金融行业“反洗钱”要求)、企业内部制度(如《合同管理办法》)等,形成《合规依据清单》。
输出成果:完整的审查材料、《合规依据清单》。
(三)评估阶段:风险识别与分级
责任主体:合规审查专员、合规专家(视复杂程度邀请)
逐项比对:将审查材料与《合规依据清单》中的法律法规、监管要求、内部制度进行逐条比对,识别是否存在“不合规”“潜在不合规”或“合规模糊”条款;
风险分级:根据风险发生的可能性与影响程度,将风险划分为三级(示例):
高风险:可能触发重大行政处罚(如吊销执照)、重大经济损失(如单笔损失超100万元)或严重声誉损害;
中风险:可能触发一般行政处罚(如罚款、警告)、中度经济损失(如单笔损失10万-100万元)或局部声誉损害;
低风险:对经营影响较小,可通过简单调整规避的风险(如格式条款表述不规范);
形成《合规风险清单》(见模板2):详细记录风险点描述、涉及条款/环节、风险等级、对应的合规依据及潜在影响。
输出成果:《合规风险清单》。
(四)判断阶段:出具合规意见
责任主体:合规审查专员、合规部门负责人
基于风险评估结果,出具《合规审查意见》,明确结论类型:
合规:无风险点或风险点为低风险且无需整改,可直接执行;
基本合规:存在中低风险点,提出具体整改建议,整改后可执行;
不合规:存在高风险点或无法整改的中风险点,建议拒绝执行或重新修订;
对于复杂或争议较大的风险点,组织跨部门评审(如邀请法务、业务、财务部门共同讨论),保证意见的客观性与可操作性;
合规部门负责人审核《合规审查意见》,确认结论准确性与合规性后,反馈至业务部门。
输出成果:《合规审查意见》(含结论类型、整改建议及评审记录)。
(五)整改阶段:落实风险应对措施
责任主体:业务部门、合规审查专员
业务部门收到《合规审查意见》后,对于“基本合规”“不合规”事项,制定《整改计划表》(见模板3),明确整改措施、责任部门、责任人和完成时限;
合规审查专员跟踪整改进度,对于超期未整改的,发出《整改提醒函》;
整改完成后,业务部门提交《整改完成报告》(含整改措施落实情况、佐证材料),合规审查专员对整改结果进行复核,确认风险是否已有效控制;
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