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2025年项目管理专业项目启动阶段进度管理要点专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目启动阶段进度管理要点专题试卷

及解析

2025年项目管理专业项目启动阶段进度管理要点专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目启动阶段，以下哪项是定义项目初步进度计划的主要依据？

A、详细的工作分解结构（WBS）

B、项目章程

C、资源日历

D、风险登记册

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目章程是项目启动阶段的核心文件，它正式批准项目并

授权项目经理使用组织资源，其中包含了高阶里程碑和初步进度要求，是制定初步进度

计划的基础。选项A，详细的WBS通常在规划阶段才完成，启动阶段只有高阶范围。

选项C，资源日历在规划阶段资源分配时才具体化。选项D，风险登记册也是在规划阶

段才详细识别和分析风险。知识点：项目启动阶段的核心输入。易错点：容易混淆启动

阶段和规划阶段的产出物，误以为WBS等规划工具在启动阶段就已存在。

2、项目启动阶段，项目经理为了获得关键相关方对初步进度计划的认可，最应该

关注什么？

A、计划的精确度

B、关键相关方的期望和主要里程碑

C、详细的成本估算

D、具体的人员分配

【答案】B

【解析】正确答案是B。在启动阶段，进度计划是高阶的、概要性的，其主要目的是

与关键相关方就项目的主要时间节点和期望达成共识，从而获得他们的支持。选项A，

计划的精确度是规划阶段追求的目标。选项C，详细的成本估算也属于规划阶段的内

容。选项D，具体的人员分配通常在规划阶段或执行阶段才确定。知识点：相关方管理

与期望管理。易错点：在启动阶段过早地陷入细节，而忽略了与相关方建立共识的核心

目标。

3、在项目启动会议上，项目经理首次沟通项目进度时，应该使用哪种类型的图表？

A、甘特图

B、里程碑图

C、网络图

D、燃尽图

2025年项目管理专业项目启动阶段进度管理要点专题试卷及解析2

【答案】B

【解析】正确答案是B。里程碑图是一种高阶的进度计划工具，它只显示项目的主

要交付成果和关键时间节点，非常适合在启动阶段向高层管理和关键相关方进行概览

式沟通。选项A，甘特图显示了任务的起止时间和依赖关系，对于启动阶段来说过于详

细。选项C，网络图用于展示任务间的逻辑关系，同样属于规划阶段的详细工具。选项

D，燃尽图主要用于敏捷项目，展示剩余工作量，不适用于传统的启动会议。知识点：不

同进度图表的适用场景。易错点：认为甘特图是唯一的进度图，忽略了在不同阶段和面

向不同受众时应选择不同精度的图表。

4、项目章程中“项目主要里程碑”部分，对项目启动阶段的进度管理最主要的作用

是？

A、为后续详细进度计划提供框架

B、作为合同的法律依据

C、用于精确计算项目总工期

D、分配具体任务给团队成员

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目章程中的主要里程碑为整个项目的时间线设定了高阶

的框架和约束，是规划阶段制定详细进度计划（如项目进度基准）的出发点和依据。选

项B，合同依据通常在采购管理中更具体。选项C，里程碑是时间点，无法用于精确计

算工期。选项D，任务分配是执行阶段的活动。知识点：项目章程的作用。易错点：低

估了项目章程中里程碑信息的重要性，认为它只是一个形式化的列表。

5、在项目启动阶段，识别出“关键供应商交付延迟”这一风险，对进度管理最直接

的影响是？

A、立即更换供应商

B、在初步进度计划中预留缓冲时间

C、要求供应商提供详细进度计划

D、忽略此风险，因为尚未发生

【答案】B

【解析】正确答案是B。在启动阶段，对已识别的风险，尤其是可能影响进度的风

险，最直接的应对策略是在高阶计划中考虑其影响，例如通过设置缓冲时间（应急储备）

来增加计划的弹性。选项A，更换供应商是激烈的应对措施，通常在风险发生或评估后

进行。选项C，要求供应商提供详细计划是规划阶段的活动。选项D，忽略风险是错误

的项目管理实践。知识点：风