目标管理：原则、方法与实施路径.pdfVIP

目标设定的原则与方法

实现目标的计划制定

目标的监督与控制

什么是目标？

目标是前进的方向和期望达到的结果

目标是管理的基本出发点

确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提

也是组织开展各项工作的基础

有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。

他们首先要问：“期望于我的？”。企业的目的和任务

必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域

必然会被忽视。

－－彼得.德鲁克

➢目标使我们明确方向

➢目标使我们更好地发挥潜能

➢分配资源的依据

➢考核的

ManagementByObjectives〔简称：MBO〕

▪目标管理不是对目标的管理

（Notmanagementofobjective）

▪目标管理是通过目标实现管理

（Managementbyobjective）

▪目标管理是与等级控制相对立的一种管

理技术。

目标管理是以目标的设置和分

解、目标的实施及完成情况的检查

奖惩为，通过员工的自我管理

来实现企业经营目的的一种管理方

法。

目标管理

上级下级

共同制定目标

共同分解

共同控制

组织的战略目标或部

门目标

组织内外部客户

工作岗位职责目标的需求与期望

明确目标，掌握SMART原则，即是：

S（Specific）具体的

M（Measurable）可衡量的

A（Achievable）可达到的

R（Relevant）相关的T

（Timing）有时限的

➢特征一：与目标一致

➢特征二：符合SMART原则

➢特征三：具有性

➢特征四：化

管理者中层管理者基层管理者每个员工

细分化

总目标

自具体化细分化自

上保证措施部门目标下

而而

下具体化细分化上

层保证措施小组目标层

层具体化层

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