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施工现场质量管理岗位职责

施工现场质量管理是工程项目管理的核心环节，直接关系到工程的最终品质、安全性能及使用寿命。作为施工现场质量管理岗位的人员，肩负着确保工程质量符合设计要求、规范标准及合同约定的重任。其岗位职责贯穿于项目实施的全过程，需要以高度的责任心和专业素养，细致入微地开展各项工作。

一、施工准备阶段的质量控制

在工程正式开工前，质量管理人员需提前介入，为后续施工质量打下坚实基础。

1.熟悉与审查：深入学习并熟悉施工图纸、设计变更、技术规范、施工验收标准及合同中的质量条款。参与图纸会审与设计交底，对图纸中可能存在的错漏、矛盾或不合理之处及时提出，并协助解决。

2.参与策划：参与施工组织设计、专项施工方案以及质量计划的编制与审查工作，确保其中的质量保证措施科学、合理、可行，并具有针对性和可操作性。

3.资源核查：协助或参与对进场施工队伍的资质、施工人员的上岗证书（特别是特种作业人员）进行核查，确保其具备相应的施工能力和技术水平。同时，对拟投入使用的机械设备的性能、计量器具的检定情况进行检查。

4.技术交底与培训：督促并参与技术交底工作，确保施工技术要点、质量标准、验收要求及安全注意事项能准确、全面地传递给每一位相关操作人员。必要时，组织或参与质量管理相关的培训，提升全员质量意识。

二、施工过程中的质量控制

这是质量管理工作的主战场，需要全程跟踪，动态监控，及时发现并纠正质量问题。

1.工序控制：严格执行“首件认可”和“样板引路”制度。对每道工序的施工过程进行巡视检查，特别是对关键工序、特殊过程（如防水、焊接、钢结构安装等）要进行重点监控，必要时实行旁站监理。检查施工是否按照批准的施工方案、技术交底及规范标准进行。

2.材料与设备控制：对进入施工现场的原材料、半成品、构配件及设备，必须严格执行进场检验制度。核查其出厂合格证、质保单、检测报告等质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程实体。

3.技术复核：对工程的轴线、标高、尺寸、预埋件位置、管线走向等关键技术参数进行复核，确保其符合设计要求和施工规范。

4.质量记录：督促并检查施工班组及相关人员及时、准确、完整地填写各项质量检查记录、隐蔽工程验收记录、试验记录等，确保工程质量具有可追溯性。对收集的质量资料进行整理、归档。

5.不合格品控制：一旦发现不合格品或质量隐患，应立即签发整改通知，明确整改要求和期限，并跟踪检查整改情况，直至问题得到彻底解决并验收合格。对严重的质量问题，应及时上报项目负责人及相关部门。

6.沟通协调：与设计单位、监理单位（若有）、建设单位保持良好沟通，及时反馈施工中出现的质量问题及处理情况。协调各施工班组之间的交叉作业，避免因工序衔接不当造成质量问题。

三、竣工验收阶段的质量控制

工程接近尾声时，质量管理工作的重点转向最终检验和资料完善。

1.参与分项、分部工程验收：按照验收规范和标准，参与或组织分项工程、分部工程的质量验收工作，对工程质量作出客观评价。

2.协助单位工程竣工预验收与正式验收：协助项目负责人做好单位工程竣工预验收的各项准备工作，整理并提交完整的竣工资料。参与建设单位组织的正式竣工验收，对提出的问题进行整改落实。

3.质量资料的整理与归档：负责将全套工程质量资料（包括竣工图）整理成册，按规定移交相关单位存档。

四、质量改进与持续提升

质量管理是一个动态持续的过程，需要不断总结经验，提升管理水平。

1.质量问题分析与总结：定期对施工中出现的质量问题进行统计、分析，找出产生问题的原因，总结经验教训，提出预防措施，避免类似问题再次发生。

2.参与质量创优活动：根据项目目标，协助组织开展质量创优活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升工程质量水平。

3.质量意识宣贯：通过日常检查、会议等多种形式，向施工人员灌输“质量第一”的思想，强化全员质量意识。

对质量管理人员的基本要求

施工现场质量管理人员应具备扎实的专业技术知识、丰富的实践经验、较强的责任心和原则性，以及良好的沟通协调能力和学习能力，能够独立判断和解决施工中出现的一般质量问题，并勇于承担责任。

总之，施工现场质量管理岗位是工程质量的直接守护者，其工作的专业性、严谨性和主动性，是铸就精品工程、保障项目成功的关键。每一位质量管理人员都应恪守职责，精益求精，以实际行动践行对工程质量的庄严承诺。