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领导决策执行规定

一、总则

为规范领导决策的执行流程，提高工作效率，确保决策目标的实现，特制定本规定。本规定适用于公司所有层级领导及相关部门的决策执行工作。

（一）目的与原则

1.目的：通过明确决策执行的标准流程和责任分工，确保决策得到高效、有序的落实，提升组织整体执行力。

2.原则：

-**统一指挥**：决策执行需遵循统一指令，避免多头管理。

-**责任明确**：明确各环节执行主体的职责，确保责任到人。

-**高效协同**：加强跨部门协作，确保信息畅通。

-**动态调整**：根据执行过程中的实际情况，适时优化调整方案。

二、决策执行流程

决策执行分为准备阶段、实施阶段、监督阶段及总结阶段，需按以下步骤推进。

（一）准备阶段

1.**任务分解**：

(1)决策制定者将决策目标分解为具体任务，明确执行部门及负责人。

(2)需要跨部门协作的任务，需制定协同机制。

2.**资源调配**：

(1)根据任务需求，调配人力、物力、财力等资源。

(2)确保资源分配合理，优先保障核心任务。

3.**计划制定**：

(1)编制详细的执行计划，包括时间节点、关键里程碑、风险预案等。

(2)计划需经决策制定者审批后方可执行。

（二）实施阶段

1.**启动执行**：

(1)执行部门根据计划启动任务，确保按时间节点推进。

(2)负责人需每日跟踪进度，及时解决执行中的问题。

2.**过程监控**：

(1)决策制定者或指定监督人定期检查执行进度，确保不偏离目标。

(2)如遇重大问题，需立即上报并启动应急预案。

3.**信息反馈**：

(1)执行部门需及时向决策制定者汇报进展及异常情况。

(2)重要节点需提交阶段性报告。

（三）监督阶段

1.**偏差纠正**：

(1)对执行过程中出现的偏差进行分析，制定纠正措施。

(2)确保偏差得到有效控制，避免影响整体目标。

2.**质量检查**：

(1)对执行成果进行质量评估，确保符合预期标准。

(2)必要时进行复盘，总结经验教训。

（四）总结阶段

1.**成果验收**：

(1)执行部门提交最终成果，决策制定者进行验收。

(2)验收合格后，正式完成决策执行。

2.**资料归档**：

(1)将执行过程中的所有文件、报告、数据等资料整理归档。

(2)归档资料需分类清晰，便于后续查阅。

3.**绩效评估**：

(1)根据执行效果，对相关责任人进行绩效评估。

(2)评估结果作为后续任务分配的参考依据。

三、责任与考核

（一）责任分工

1.**决策制定者**：负责最终决策的审批及整体方向的把控。

2.**执行部门**：负责具体任务的落实，确保按计划推进。

3.**监督部门**：负责过程监控，及时发现问题并上报。

（二）考核标准

1.**执行效率**：任务完成时间是否在计划范围内。

2.**执行质量**：成果是否符合预期标准。

3.**问题解决**：执行过程中问题处理的及时性与有效性。

4.**团队协作**：跨部门协作是否顺畅，信息传递是否准确。

（三）奖惩机制

1.**奖励**：对高效、高质量完成的执行任务，给予相应奖励。

2.**改进**：对执行不力的部门或个人，需进行针对性培训或调整岗位。

四、附则

本规定自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。如遇特殊情况，可由决策制定者临时调整执行方案，但需提前报备并说明原因。

**一、总则**

为规范领导决策的执行流程，提高工作效率，确保决策目标的实现，特制定本规定。本规定适用于公司所有层级领导及相关部门的决策执行工作。

（一）目的与原则

1.目的：通过明确决策执行的标准流程和责任分工，确保决策得到高效、有序的落实，提升组织整体执行力。具体而言，旨在减少执行中的随意性，缩短执行周期，提高资源利用率，最终保证决策意图转化为实际成果。

2.原则：

-**统一指挥**：决策执行需遵循统一指令，避免多头管理。任何执行行为都必须以最终决策为依据，执行过程中不得自行其是或提出与决策目标相悖的要求。涉及多个部门的任务，应由决策制定者指定总协调人或牵头部门，统一调度。

-**责任明确**：明确各环节执行主体的职责，确保责任到人。每个任务都必须指定明确的负责人（TaskOwner）和参与人（Contributors），并在任务分配时清晰告知其具体职责范围和完成标准。建立“谁主管、谁负责，谁执行、谁负责”的责任体系。

-**高效协同**：加强跨部门协作，确保信息畅通。对于需要跨部门协作的任务，应建立明确的沟通机制和协作流程。例如，定期召开跨部门协调会议，使用协同办公工具共享信息，明确各部门在任务中的接口人和联系方式。

-**动态调整**：根据执行过程中的实际情况，适时优化调整方案。在执行过程中，可能