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2020国考面试模拟试题：战略易于复制，执行不可复制

1.请谈谈你对“战略易于复制，执行不可复制”这句话的理解

战略通常是基于宏观层面的规划和布局，其理念和方向往往具有一定的通用性和公开性，所以容易被其他企业或个人模仿复制。例如一些行业内领先企业提出的市场拓展战略、产品多元化战略等，其他竞争对手可以通过研究学习进行效仿。

而执行涉及到具体的行动、流程、人员协作等多方面因素，每个组织或个人都有其独特的文化、资源、能力和工作方式。比如一家科技公司执行新产品研发战略时，其研发团队的专业技能、创新氛围、沟通模式等都是独一无二的，难以被完全复制。

答案分析：关键在于理解战略和执行的本质区别，战略是宏观规划易被模仿，执行是微观操作具有独特性。

2.某企业战略规划很出色，但执行效果不佳，你认为可能有哪些原因

可能的原因有：一是人员能力不足，执行团队缺乏相应的专业知识和技能，无法有效落实战略。二是沟通不畅，战略目标和要求没有清晰地传达给执行人员，导致理解偏差。三是激励机制不完善，执行人员缺乏动力和积极性，工作敷衍。四是资源分配不合理，执行过程中缺乏必要的人力、物力和财力支持。五是组织架构不合理，部门之间协调困难，影响执行效率。

答案分析：从人员、沟通、激励、资源和组织架构等多个角度分析执行效果不佳的原因。

3.如果你是公司的中层管理者，如何确保公司战略有效执行

首先，要深入理解公司战略，将其转化为部门的具体目标和任务。然后，合理分配资源，确保部门有足够的人力、物力和财力来执行任务。接着，建立有效的沟通机制，及时向员工传达战略目标和要求，解答他们的疑问。同时，完善激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，提高员工的积极性和主动性。最后，加强监督和评估，及时发现执行过程中的问题并进行调整。

答案分析：通过理解战略、分配资源、沟通、激励和监督评估等环节来确保战略执行。

4.请举例说明执行不可复制在实际工作中的体现

以苹果公司为例，其产品研发战略可能被其他手机厂商知晓，但在执行过程中，苹果的设计团队对简约美学的独特理解和追求，工程师们精湛的技术和创新能力，以及整个供应链管理的高效协同，都是其他公司难以复制的。比如苹果手机的外观设计，每一代都有独特的风格和工艺，这背后是苹果长期积累的设计理念和制造工艺的执行，其他公司即便模仿外观，也很难达到苹果的品质和用户体验。

答案分析：以苹果公司为例，说明其执行过程中独特的设计、技术和供应链管理等难以复制。

5.一个新成立的公司，制定了很好的战略，却在执行中遇到很多困难，你有什么建议

一是加强团队建设，招聘和培养具备相关技能和经验的人才，提高团队的执行能力。二是优化沟通流程，确保战略信息准确无误地传达给每一位员工。三是建立合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。四是对战略进行适当调整，根据实际执行情况进行优化，使其更具可操作性。五是加强与外部合作伙伴的合作，借助外部资源解决执行中的难题。

答案分析：从团队、沟通、激励、战略调整和外部合作等方面提出解决执行困难的建议。

6.在执行战略过程中，如何应对突发情况和变化

首先要建立敏锐的信息监测机制，及时发现突发情况和变化。然后迅速组织相关人员进行分析评估，判断其对战略执行的影响程度。根据评估结果，灵活调整执行计划，但要确保不偏离战略的核心目标。同时，加强与团队成员的沟通，让他们了解变化和调整的原因，保持团队的稳定性和执行力。

答案分析：通过监测、评估、调整和沟通来应对执行中的突发情况和变化。

7.请谈谈战略和执行之间的关系

战略是执行的方向和指导，为执行提供了目标和框架。没有明确的战略，执行就会失去方向，盲目行动。而执行是战略实现的关键，再好的战略如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。战略和执行相互依存、相互影响，只有两者紧密结合，才能实现组织的目标。

答案分析：强调战略是方向，执行是关键，两者相互依存。

8.假如你负责一个项目的执行，发现原战略存在一些不合理的地方，你会怎么做

首先，进行详细的调研和分析，收集相关数据和信息，证明原战略不合理的地方。然后，与上级领导和相关部门进行沟通，客观地阐述问题和自己的看法。接着，提出合理的调整建议和方案，说明调整后的战略对项目执行的积极影响。最后，根据领导的决策，对战略进行调整并继续推进项目执行。

答案分析：通过调研、沟通、提建议和调整来处理原战略不合理的问题。

9.某公司执行战略时，各部门之间出现推诿扯皮现象，你认为该如何解决

一是明确各部门的职责和权限，制定详细的工作流程和标准，避免职责不清导致的推诿。二是建立有效的协调机制，如定期召开部门协调会，及时解决部门之间的矛盾和问题。三是加强团队文化建设，培养团队合作精神，提高部门之间的协作意识。四是完善绩效考核制度，将部门之间的协作情况纳入考核指标，对推