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管理会计工具如何优化供应链成本管理

目录

文档概述概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1供应链成本控制的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.2管理会计方法的潜在作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3本文研究目的与结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.1管理会计工具体系介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.1.1预测与预算技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.1.2本量利分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.1.3绩效衡量与报告体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.1.4资本成本评估法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.1.5作业成本核算系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.1.6变动成本法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.2供应链成本构成要素辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.2.1获取成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.2.2储备成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.2.3运输与物流费用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.2.4采购订单与循环处理成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.2.5库存持有成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.2.6逆向物流与处置成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

管理会计应用于供应链成本管控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.1细化成本核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.2强化预算规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.3实施差异分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.4利用本量利模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.5构建平衡绩效指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.6评估资本支出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.7实施战略成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

典型管理会计工具在供应链各环节的应用深化．．．．．．．．．．．．．．61

4.1在采购与寻源阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

4.2在生产与仓储阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

4.3在物流与分销阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

4.4在退货与循环利用阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

优化过程中面临的挑战与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

5.1数据集成与信息质量难题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71

5.2成本归因复杂性与方法论选择困境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

5.3企业部门间协调障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75

5.4技术应用与变革管理挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78

5.5组织文化与人才能力转型需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79

案例研究视角．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85