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2025年项目管理专业成本削减策略专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本削减策略专题试卷及解析

2025年项目管理专业成本削减策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本削减策略中，以下哪种方法最适用于降低长期运营成本？

A、减少项目团队成员数量

B、采用更便宜的原材料

C、优化流程设计以提高效率

D、缩短项目工期

【答案】C

【解析】正确答案是C。优化流程设计可以通过减少浪费、提高资源利用率来持续

降低运营成本，是长期有效的成本削减策略。A选项可能影响项目质量，B选项可能导

致后期维护成本增加，D选项虽然可能降低短期成本但可能增加风险。知识点：成本削

减策略分类。易错点：容易混淆短期成本削减与长期成本优化。

2、在价值工程方法中，以下哪项是核心目标？

A、最大化项目利润

B、以最低成本实现必要功能

C、缩短项目交付时间

D、提高客户满意度

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值工程的核心是通过功能分析，以最低生命周期成本实

现必要功能。A、C、D都是价值工程可能带来的结果，但不是核心目标。知识点：价

值工程原理。易错点：容易将价值工程与一般成本控制混淆。

3、以下哪种成本削减策略需要跨部门协作？

A、削减培训预算

B、实施标准化采购

C、降低设备维护频率

D、减少测试环节

【答案】B

【解析】正确答案是B。标准化采购需要采购、技术、质量等多个部门共同制定标

准。A、C、D选项主要是单一部门的决策。知识点：跨部门成本管理。易错点：容易

低估标准化实施的复杂性。

4、在敏捷项目管理中，最有效的成本控制方法是？

A、详细的前期成本估算

B、迭代评审和调整

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C、固定总价合同

D、严格的变更控制

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷方法通过持续评审和调整来控制成本，适应变化。A选

项是传统方法，C、D选项与敏捷理念不符。知识点：敏捷成本管理。易错点：容易将

传统成本控制方法套用到敏捷环境中。

5、以下哪项是隐性成本的主要特征？

A、直接计入项目预算

B、容易量化计算

C、不易被察觉但影响重大

D、只发生在项目初期

【答案】C

【解析】正确答案是C。隐性成本如沟通不畅导致的返工、决策延迟等，不易被直

接观察到但影响重大。A、B是显性成本特征，D描述不准确。知识点：成本分类。易

错点：容易忽视隐性成本的存在。

6、在供应链成本优化中，以下哪种策略风险最高？

A、集中采购

B、单一供应商策略

C、长期合作协议

D、联合库存管理

【答案】B

【解析】正确答案是B。单一供应商策略虽然可能降低采购成本，但供应中断风险

极高。A、C、D都是相对稳健的策略。知识点：供应链风险管理。易错点：容易被短

期成本优势诱惑。

7、以下哪种成本削减方法可能损害项目质量？

A、采用价值工程

B、实施精益管理

C、降低质量标准

D、优化资源配置

【答案】C

【解析】正确答案是C。直接降低质量标准是最不可取的成本削减方式。A、B、D

都是在不牺牲质量前提下的优化方法。知识点：成本与质量平衡。易错点：容易将降低

标准与优化混淆。

8、在项目成本削减中，以下哪项指标最值得关注？

A、预算执行率

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B、成本节约率

C、投资回报率

D、资源利用率

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本节约率直接反映成本削减效果。A、C、D都是重要指

标，但不是成本削减的核心指标。知识点：成本绩效指标。易错点：容易关注过程指标

而非结果指标。

9、以下哪种成本削减策略最适用于技