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2025年安全活动月活动方案

一、活动背景与目标

（一）活动背景

当前，我国安全生产形势总体稳定，但行业性、区域性风险隐患依然突出，安全生产进入爬坡过坎的关键阶段。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是安全生产专项整治行动的深化之年，随着数字化转型加速推进，新业态、新技术应用带来的安全风险叠加，传统安全管理模式面临挑战。国家层面，《中华人民共和国安全生产法》进一步强化了企业主体责任，要求建立全员安全生产责任体系，国务院安委会明确提出“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的总体要求，为安全活动月开展提供了政策指引。从行业实际看，部分单位存在安全意识“上热中温下冷”、风险辨识不精准、应急处置能力不足、员工安全技能参差不齐等问题，亟需通过系统性、常态化的安全文化建设加以解决。结合全国“安全生产月”活动部署，以“人人讲安全、个个会应急”为主题，开展2025年安全活动月活动，既是落实国家安全生产战略的必然要求，也是提升本质安全水平、保障高质量发展的关键举措。

（二）活动目标

1.总体目标

2.具体目标

（1）安全意识提升目标：实现全员安全培训覆盖率100%，管理人员安全法规知晓率100%，一线员工安全操作规程掌握率95%以上，员工主动参与安全改进建议数量较上年增长30%。

（2）安全制度完善目标：修订完善安全生产责任制、风险分级管控、隐患排查治理等制度3-5项，新增应急预案2项，形成“责任清晰、流程规范、考核严格”的制度体系。

（3）安全技能强化目标：开展岗位安全技能比武、应急演练等活动4场以上，特种作业人员持证上岗率100%，员工应急处置熟练度提升40%，新增“安全标兵”20名。

（4）隐患排查治理目标：组织覆盖所有生产环节、所有岗位的安全隐患排查，整改率达到100%，重大隐患整改率100%，建立隐患动态管理台账，实现隐患“发现-整改-验收-销号”闭环管理。

（5）安全文化培育目标：打造安全文化宣传阵地3处，编制安全手册、案例集等资料500份，形成“人人关注安全、人人参与安全”的文化氛围，员工安全满意度达到90%以上。

二、活动组织与实施

（一）组织架构

1.领导小组

该活动由领导小组统筹管理，领导小组由公司高层领导组成，包括总经理、分管安全的副总经理及各部门负责人。领导小组的主要职责是制定活动总体方案，审批预算，监督活动进展，并确保资源到位。每月召开一次会议，讨论活动进展和调整计划。领导小组下设办公室，负责日常协调工作，办公室设在安全管理部门，配备专职人员2名，负责信息收集和报告。

2.工作小组

工作小组由各部门选派的代表组成，共15人，分为三个职能小组：宣传组、执行组和评估组。宣传组负责活动宣传材料制作和发布，执行组负责具体活动实施，评估组负责效果评估和反馈。各小组每周召开一次例会，汇报工作进展，解决执行中的问题。工作小组直接向领导小组汇报，确保活动高效推进。

（二）活动安排

1.时间规划

活动时间为2025年6月1日至30日，为期一个月。具体时间节点包括：6月1日举行启动仪式，6月10日至20日开展集中培训，6月15日组织应急演练，6月25日进行安全检查，6月30日总结表彰。每个阶段预留缓冲时间，如培训阶段安排3天机动时间，以应对突发情况。时间规划遵循“前期准备、中期执行、后期总结”三阶段模式，确保活动有序进行。

2.内容规划

活动内容包括五大板块：安全培训、应急演练、隐患排查、文化宣传和技能比武。安全培训覆盖全员，分批次进行，内容包括安全法规、操作规程和风险辨识，采用讲座和案例分析形式。应急演练每季度一次，本月重点模拟火灾和化学品泄漏场景，邀请消防部门指导。隐患排查由各部门自查，领导小组抽查，确保无死角。文化宣传通过海报、手册和线上平台传播，强调“人人讲安全”理念。技能比武包括操作竞赛和知识问答，评选“安全标兵”。内容规划注重实用性和参与性，避免形式主义。

（三）资源保障

1.人力资源

人力资源配置包括专职人员10名和兼职人员50名。专职人员来自安全管理部门，负责方案设计和监督；兼职人员由各部门员工自愿报名，承担具体执行任务，如培训协助和演练支持。所有人员需提前参加岗前培训，熟悉活动流程。人力资源保障机制包括建立人员档案，记录参与情况，并设置激励机制，如优秀员工表彰，确保人员稳定和积极性。

2.物资资源

物资需求包括培训设备、演练工具和宣传材料。培训设备如投影仪、音响和教材，共采购20套；演练工具如灭火器、急救包和模拟装置，配备50套；宣传材料如海报、手册和电子屏内容，制作100份。物资管理由专人负责，建立清单，定期检查维护。物资保障遵循“按需分配、节约使用”原则，避免浪费，确保活动顺利进行。

3.资金保障

活动预算总额为50万元，分为三部分：培训费用15万元，包括讲师费和教材费；演练费用20万元，包