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工程第一次监理例会会议纪要

会议名称：[项目名称]工程第一次监理例会

会议时间：[YYYY年MM月DD日][上/下午HH:MM]

会议地点：[项目现场会议室/业主单位会议室]

主持人：[监理单位总监理工程师姓名]（总监理工程师）

记录人：[监理单位专业监理工程师姓名]

参会单位及人员：

*建设单位（业主）：[姓名及职务，例如：张三项目负责人]、[姓名及职务，例如：李四现场代表]

*监理单位：[总监理工程师姓名]（总监理工程师）、[专业监理工程师姓名]（专业监理工程师）、[监理员姓名]（监理员）

*施工单位：[项目经理姓名]（项目经理）、[技术负责人姓名]（技术负责人）、[施工员姓名]（施工员）、[质量员姓名]（质量员）、[安全员姓名]（安全员）

*勘察单位：[姓名及职务，若有]

*设计单位：[姓名及职务，若有]

*其他相关单位：[单位名称及人员姓名职务，若有]

缺席单位及人员：[如有，请注明单位、姓名、职务及缺席原因]

一、会议议程及主要内容

本次会议作为项目开工后的首次监理例会，旨在明确各方职责，统一管理思路，建立有效的沟通协调机制，为后续工程顺利实施奠定基础。会议主要议程及讨论内容如下：

（一）施工单位汇报工程开工准备情况及近期施工计划

施工单位项目经理[项目经理姓名]首先就项目开工前的各项准备工作进行了详细汇报：

1.施工组织设计及专项方案：已完成《施工组织设计》的编制与审批工作，针对[例如：深基坑、高支模等]危大工程的专项施工方案也已组织专家论证并按意见修改完善，相关技术交底工作已初步完成。

2.现场准备情况：施工现场的临时设施（办公室、宿舍、材料堆场、搅拌站等）已基本搭设完毕并通过初步验收；施工道路、临时供水供电系统已投入使用，能够满足现阶段施工需求。

3.资源投入情况：项目管理团队及主要施工班组已进场，人员资质已报审；首批进场的主要施工机械设备（如挖掘机、装载机、塔吊等）已就位并完成调试，设备状态良好，相关合格证及检测报告齐全；主要工程材料（如钢筋、水泥、砂石等）已完成样品送检，检验合格，具备进场条件。

4.质量管理体系：已建立项目质量管理小组，明确了质量责任制，制定了原材料进场检验、工序报验、隐蔽工程验收等质量管理制度。

5.安全管理体系：已成立安全生产领导小组，配备专职安全员，编制了安全生产专项方案及应急预案，对现场施工人员进行了岗前安全教育培训和安全技术交底，现场安全防护设施正在逐步完善中。

6.近期施工计划：计划于[日期]开始[例如：场地平整/土方开挖/桩基施工]等工作，预计[时间段]内完成[具体工程量]。

（二）监理单位介绍监理规划、监理实施细则及监理工作程序

总监理工程师[总监理工程师姓名]代表监理单位发言，重点介绍了监理工作的核心内容和基本要求：

1.监理规划与细则交底：监理单位已完成《监理规划》的编制，并将根据工程进展陆续编制各专业《监理实施细则》，明确了监理工作的范围、内容、目标、依据、程序和方法。要求施工单位认真学习，严格按照监理要求组织施工。

2.监理工作程序强调：

*施工组织设计及专项方案报审：所有涉及结构安全、使用功能及环境保护的施工方案，必须在实施前报监理单位审批。

*原材料、构配件及设备报审：主要材料、设备进场前，施工单位需提前报送出厂合格证、质量证明文件及复试报告，经监理工程师审核并现场查验合格后方可使用。

*工序报验：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序未经监理验收合格，不得进入下道工序施工。隐蔽工程验收需提前通知监理单位，并准备好相关资料。

*进度计划报审：施工单位应按时提交周、月施工进度计划及完成情况报表，监理单位将据此进行进度检查与控制。

*工程款支付报审：严格按照施工合同约定及形象进度，规范办理工程款支付申请与审核手续。

3.关键控制点提示：针对本工程的特点，监理单位将重点关注[例如：地基处理、混凝土结构施工、防水工程、钢结构安装等]关键部位和关键工序的质量与安全控制。要求施工单位提前制定专项保证措施。

4.资料管理要求：工程技术资料、管理资料应与工程实体进度同步形成，做到真实、准确、完整、规范，及时报审。

（三）建设单位（业主）对项目管理提出要求和期望

建设单位项目负责人[建设单位代表姓名]对项目各方提出了以下要求：

1.目标明确：要求参建各方紧紧围绕项目的质量目标、安全目标、进度目标和投资目标开展工作，确保项目顺利交付使用。

2.质量第一：必须将工程质量放在首位，严格执行国家及地方现行的施工规范和质量验收标准，杜绝不合格工程