公司职能部门设置专项方案.docVIP

XXXX企业职能部门设置方案

依据适应分企业新发展计划，为了充足利用利用职能部门职员资源，发掘职员潜能，达道统一安排、管理，又分工明确，高效组合。经充足调研，决定将分企业只能部门及岗位作以下调整。

一、关键职能部门：财务科，工程管理科，质安科，综合科，经营科。

二、相关科室工作说明：

1、依据国家及上级部门等相关要求，财务科为必设部门，其工作按相关要求实施。

2、综合科工作包含劳资、法律、工会、办公室等多个关键部分。

3、工程管理科工作包含质量、项目管理、预结算、成本核实、报量管理等。其工作和企业工程管理处相对应。

4、科室责任人由分企业领导依据德、能、适应性等方面考评提名，分企业职员公开讨论投票产生。

5、质安科按企业要求为必设科室，对内统一由工程管理科管理对应人员担任。其工作和企业质安处相对应。

6、经营科工作关键由投标、预结算等。

三、科室岗位设置

1、财务科

科长：

科员：

2、综合科

科长：AAA，负责全方面工作；

科员A：关键分管劳资工作；

科员C:关键分管办公室及法律、工会工作；

3、工程管理科

科长：AAA

科员A：负责工程管理科内务工作，包含证件管理及培训等等；

科员B:关键分管质量、安全工作，同时兼预算、成本工作。

4、经营科

科长：AAA，全方面工作负责；

副科长A：负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作；

主办科员A:负责投标文件制作。

副科长B：负责投标外联及经营业务。

高级专职科员C：预结算；

机动科员：综合科人员。

5、安全科

科长：AAA，工程管理科科长兼任；

科员A：同时对应企业质安处相关内务工作；

科员B:同时对应企业质安处相关项目部工作。

科员C：AAA，依据企业、分企业等要求，对项目进行检验、指导、跟着整改。

四、各科室工作程序及要求

1、各科室科长对本科室工作及分企业下达指标、目标完成直接负责，对本科室工作进行计划、安排、管理、监督和落实。

2、各科室不得私自插手别科室工作，不得私自指挥别科室工作人员，如需要别科室配合，要向相关科室责任人申请，特殊情况可请分企业领导协调。

3、科室人员必需服从分企业领导和本科室责任人安排，并直接对科长负责，非紧急特殊情况，科室人员通常不得越级汇报工作。特殊情况，可请分企业领导给说明。

4、科室人员考评由科长负责，分企业领导监督。考评必需有依据、真实、公平、公正，不然分企业将按情况对考评人进行处理。

5、科室内部、各科室之间职员，不得有对别职员进行诋毁、打小汇报等不利于团结行为，有问题能够向分企业领导汇报处理。

五、考评内容和等级

1、科室人员考评内容，关键有工作计划、工作完成情况、出勤、工作态度、人才培养等；科长由分企业领导考评，科室人员由科长负责考评，分企业领导监督。考评必需有事实依据、真实、公平、公正，不然分企业将按情况对考评人进行处理

2、考评结果分为优良、合格、不合格，考评结果以书面出示，综合科留存立案。

六、各科室关键岗位配置、分工表

职能部门

人员

职务

职责

说明

财务科

科长

按企业要求

主管领导：

科员

按企业要求

科员

按企业要求

科员

按企业要求

综合科

科长

全方面工作

主管领导：

科员

劳资

科员

办公室、工会

科员

机动

工程管理科

科长

全方面工作

主管领导：

科员

质量、安全

科员

内务管理

经营科

科长

全方面工作

主管领导：

副科长

投标内务

工作

主办科员

标书制作

主办科员

预算、核实

副科长

负责投标外联及经营业务

机动科员

综合科人员

安全科

科长

安全科和工程管理科为一套人马，两个部门，工作和企业工程管理处和质安处相对应。

主管领导：

科员

科员

科员

项目检验

七、分企业关键领导职责分工

AAA：主管全方面工作，直接管理经营科工作；

AAA：主管内务、综合科、安全科工作；

AAA：主管工程管理科、主任工程师工作。