- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
创优计划及保证措施
创优目标
1.质量目标:所有单位(子单位)、分部(子分部)、分项工程验收合格率100%,且为一次验收合格。
质量控制资料齐全、真实、有效。
观感质量评定得分优良率应达到95%以上。
杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患。
本建设项目工程等级:合格。
达到招标单位发布的《质量管理手册》内的各项要求。争创优质结构及优质工程。
2.安全文明施工目标:达到市安全文明工地要求
创优管理制度
质量管理制度
质量总承包制度
项目经理部是工程的总承包方。项目经理部对工程质量总负责。参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的,均必须接受总承包方的质量管理制度和检查。凡发现有违反国家质量标准,有可能对工程质量等级造成影响的质量问题,总承包方均有权力加以制止。当出现项目部制止不了的情况时,项目部应及时向公司反映汇报。
对于项目分包的单位,项目部要定期或不定期组织检查和验收,对于不合格项要及时加以制止和令其修整。分包单位要配备专职质检员,并服从项目质保部的管理。项目经理部要及时指导、收集质量保证资料。
对于甲方分包的单位,项目部要与甲方明确管理职责和质量标准。并与甲方共同组织检查。对于影响工程质量目标的质量问题,项目经理部要书面通知甲方,督促整改。
质量交底制度
三级交底制度:单位工程开工前,公司组织对项目经理部进行质量技术交底;项目部在每个分部工程施工前,对工长及有关工程、技术、质检、材料、各专业分包进行交底;工长应在每个分项工程施工前对班组进行交底。
质量技术交底除口头交底外,还应有书面交底,交底人及接受人均应签字。对班组要做到“四交底”:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检要求。
结构验收制度及竣工验收检查制度
主体工程完工后,处理完砼缺陷,全部强度达到28天并合格后,项目可向质监站申请结构验收。结构验收由质监站组织建设、监理、设计、施工单位参加,所有结构保证资料应齐全,并填写《主体(基础)中间验收证明书》一式三份。
若抹灰等装饰工程在结构工程尚未施工完,须提前插入的情况下,结构验收可分段进行。
工程竣工后,项目部应提前整理竣工资料,送公司档案审查,装订成册,并填写《竣工报告》一式三份,报公司申请验收。公司将组织有关单位进行自检,符合要求后,向建设单位申请初验。
初验由监理公司组织,建设、设计、质监站监督员、施工单位参加,初验合格后由公司质检科和建设单位向建设局申请竣工验收。
不合格品评审制度和质量事故报告处理制度
对于质量事故的处理要坚持“三不放过”的原则,即:原因不查清楚不放过,不采取改进措施不放过,对事故的有关领导和责任人不查清楚不放过。
对发生事故隐瞒不报,擅自处理造成工程隐患或严重后果的,要从重处罚,除追究当事人责任外,还要追究有关领导责任。
质量分析会议制度
项目经理部每周举行一次质量分析会议。项目经理、项目总工、项目副经理、工长、质检员参加,必要时班组长也可参加,对本周的质量状况进行通报和分析,制定下周质量工作安排和措施并作好记录。
安全文明管理制度
1)施工现场的各级施工人员必须遵守各项安全生产规范、规程、制度,并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。
2)项目部必须按照相关法规标准,根据现场实际情况编制安全生产保证计划,并必须切实有效地实施。
3)项目部要做好安全生产的宣传教育工作,抓好各项安全生产措施的落实,并结合本施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。
4)施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置,保证场内道路畅通、整洁。
5)在邻近高压线施工时,要按照有关规定不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。
6)施工现场要设置临时围墙和门卫,做好防盗、防火、防止破坏活动。
7)按照施工组织设计或方案,做好现场的洞口、临边、场内通道及临近街巷和民房的防护措施,确保施工人员、行人和居民的安全。
8)凡进入施工现场的人员,均要服从项目部的指挥,遵守项目部的各项制度,严禁在场内吸烟,严禁酒后作业。
9)参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育,各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员,必须经过专门的安全操作技术培训,考试合格持证后,方可独立操作。
10)施工现场内的各种安全设施、设备、标志等,任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要必须移动或拆除时,必须要经项目经理同意后并办理有关手续,方可实施
11)项目经理是施工项目安全管理第一责任人,在安全生产上负主要责任。
12)建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全管理活动。
13)各级职能部门人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。
14)项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定,认真执行国家有关劳动保
您可能关注的文档
最近下载
- resform使用说明.doc
- 丙烯酸乳液标准文本.pdf VIP
- 《劳动权益保护法规》课件.ppt VIP
- 要素式强制执行申请书(申请执行用).docx VIP
- GEOMETRICAL OPTICS AND OPTICAL DESIGN (几何光学和光学设计).PDF VIP
- T_CSTE 0001—2021_污(废)水处理用碳源.pdf VIP
- 赣科技版信息科技七年级上册 第6课《网络创新应用》第2课时 教案.doc VIP
- 大型齿轮渐开线齿形误差在位测量仪(测控第一大组课程设计报告).docx VIP
- 人工智能助力文化创意产业增长分析报告.docx VIP
- 杉木人工林抚育经营技术规程.pdf VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)