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上海大众4S店薪酬方案
一、目标
1.1使企业薪酬体系在当地同行业富有竞争力,激发职员活力;
1.2把职员个人业绩和团体业绩有效结合起来,共同分享企业发展带来收益;
1.3促进职员价值观念凝合,形成留住人才和吸引人才机制。
二、适用范围
本制度适用柳州建润职员。
三、薪酬方案
以下方案包含到业务数据,指是含税值。
3.1销售部薪酬方案
销售部月度激励政策将依据上海大众月度商务政策,月度考评关键,发票任务,和企业库存车辆结构及集团企业各项KPI任务指标情况,每个月修改考评分成方案。
以下包含到整车提车单位以:元/辆进行统计。
3.1.1收入组成
1、销售顾问月收入=(整车基础分成+月度整车促销激励)*KPI+叁个量考评+代交车+装饰分成+保险分成+个贷分成+二手车+上牌费分成+漆面保障计划+集团促销附配件+延保+其它+临时政策考评-个人所得税-社保
注明:未转正销售顾问绩效部分只发80%。但当整车完成率x≧100%则按100%发放
3.1.2整车基础固定分成(整年不变)单位:元/辆
序号
国产车系列
进口车系列
1
50
200
说明:1、二网代交车:50元/辆(不计量)。
2、团购,单位集采等大批量销售另定。
3.1.3销售顾问完成阶梯激励政策
基础分成
50
序号
个人完成总量和
阶梯分成关系
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1
POLO
-
-
-
-
-
-
-
10
20
30
40
50
60
2
桑塔纳系列
0
0
0
0
0
0
10
20
30
40
50
60
70
3
朗逸系列
0
0
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
4
凌渡
0
0
0
0
40
50
60
70
80
90
100
110
120
5
NMS
0
0
0
0
50
60
70
80
90
100
110
120
130
6
途观
0
0
0
0
60
70
80
90
100
110
120
130
140
7
途安
0
0
0
0
60
70
80
90
100
110
120
130
140
开关指标:当个人总销售量X≧5台时,分成按阶梯奖进行计提,当月销售量X≤4台时,分成只计提基础分成。
无商业险也无装饰则取该车消阶梯分成。
3.1.4关键车型或指定销售车型正负激励政策
序号
车型
未完量
X=1
X=2
X=3
X≧4
1
途观、帕萨特、全新朗逸
-50/辆
0
50
80
100
注:此表激励是叠加于《基础分成》、《阶梯激励政策》之上,但不和《长库存车辆销售激励》进行叠加。当所销售车既是长库存车又是指定车型时,则只计长库存车指标,激励按长库存车辆政策进行激励。
3.1.5长库龄正激励政策
1、任务和考评量
说明:1、库存天数是以当月月度1号《库存表》为准。
2、如长库龄车个人完成总量≥3台(库龄天数≥90天),奖励100元/台。
3.1.6进口车
零售奖励:300元
3.1.7销售单项冠军奖:
整车销售奖:开关条件,100%完成整车总任务、长库存任务、指定车型任务,奖励上限:400.(取第一名,
当并列时,取长库存量最多,如再并列,取时间最长者)
装饰销售奖:100%完成任务。奖励上限:400(取第一名,当量相同时,取整车排名最高者)
保险销售奖:100%完成新保。奖励上限:400(取第一名,当量相同时,取整车排名最高者)
3.1.8增值业务分成部分
任务完成率
X<60%
60%≤X<70%
70%≤X<80%
80%≤X<90%
90%≤X≤100%
X>100%
分成百分比
1.5%
2%
2.5%
3%
4%
5%
1、装饰分成,只计销售,不计随车赠予(按装饰收入计提):
任务下达:客单价下限4000元/辆。(取值是单车总装饰产值,低于企业限价,该装饰计入随车赠予不计分成)
2、商业险保险分成:
新车按商业险保费计算,个人依据保险收入完成率进行阶梯分成档次划分,具体分成见下表:
任务完成率
X≤50%
50%<X≤70%
70%<X≤90%
90%<X≤100%
X>100%
分成百分比
-500
1.5%
2%
2.5%
3%
3、信贷分成方案
按办理信贷所收佣金计算,具体分成见下表:
任务完成率
X=0
X≤60%
60%<X≤80%
80%<X≤100%
X>100%
分成百分比
-500
6%
7%
7.5%
8%
任务下达:个贷渗透率任务指标:40%,计算公式:(佣金-贴息)*分成百分比
因整车销售超权限,但又必需进行销售时确保完成量时,所超价格需从服务
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