大连商务职业学院《领导力开发》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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大连商务职业学院

《领导力开发》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、对于企业社会责任，一家企业在追求经济利益的同时，积极履行社会责任。以下哪种行为不属于企业社会责任的范畴？（）

A.慈善捐赠B.合法避税C.环境保护D.员工福利

2、决策是管理的核心职能之一。一家公司面临市场份额下降的问题，以下哪种决策方式更可能有助于解决问题？（）

A.管理层独自迅速做出决策，不征求员工意见

B.广泛收集市场数据和员工建议，进行深入分析后决策

C.盲目模仿竞争对手的决策，不考虑自身实际情况

D.犹豫不决，长时间不做出任何决策

3、企业在制定薪酬策略时，需要考虑内部公平和外部竞争力。以下哪种薪酬体系更能体现员工的个人绩效和贡献？（）

A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.绩效薪酬体系D.能力薪酬体系

4、一家企业想要优化供应链管理，降低库存成本同时提高交付的及时性。以下哪种供应链策略是首要考虑的？（）

A.供应商管理库存（VMI）

B.准时制生产（JIT）

C.经济订货量（EOQ）模型

D.物料需求计划（MRP）

5、在供应链合作伙伴关系中，以下哪个因素对于建立长期稳定的合作至关重要？（）

A.价格优惠，提供较低的采购成本

B.交货及时性，保证按时供货

C.质量可靠，产品或服务符合要求

D.以上都是

6、在项目管理中，项目经理发现项目进度落后于计划，经过分析是由于资源分配不合理和部分任务的难度超出预期。为了赶回进度，项目经理首先应该调整的是？（）

A.资源分配

B.任务顺序

C.项目目标

D.项目预算

7、在创业管理中，创业者需要具备多种能力和素质。以下哪项是创业者最重要的素质之一？（）

A.丰富的行业经验

B.强大的资金支持

C.敏锐的市场洞察力

D.稳定的家庭背景

8、企业在进行市场营销时，需要综合考虑产品、价格、渠道和促销等因素。以下哪种定价策略更适合新产品上市，以快速占领市场份额？（）

A.成本加成定价法B.渗透定价法C.撇脂定价法D.随行就市定价法

9、某企业的成本结构中，固定成本占比较高。在市场需求下降时，以下哪种策略更有助于降低成本？（）

A.减少产量

B.降低产品价格

C.增加广告投入

D.开发新产品

10、一家企业在进行投资决策时，以下哪种投资项目评估方法更能考虑货币的时间价值？（）

A.静态投资回收期法

B.会计收益率法

C.净现值法

D.内部收益率法

11、一家公司计划推出一款新产品，在进行市场调研时，发现消费者对于该产品的需求存在较大差异。此时，公司应该采取哪种市场营销策略？（）

A.无差异市场营销策略

B.差异市场营销策略

C.集中市场营销策略

D.以上策略都不适用

12、某公司的市场部门正在进行市场细分，以下哪个因素通常不是市场细分的主要依据？（）

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.企业规模

13、在组织的冲突管理中，建设性冲突能够促进组织的发展。以下哪种冲突属于建设性冲突？（）

A.由于资源分配不均导致的部门之间的冲突B.为了改进工作流程而产生的不同意见的冲突C.由于个人恩怨引起的员工之间的冲突D.由于权力争夺引发的管理层之间的冲突

14、在供应链中的物流管理中，企业需要优化物流配送路线以降低成本。以下哪种物流配送模式更适合小批量、多频次的货物配送？（）

A.集中配送B.共同配送C.分散配送D.定时配送

15、创新管理对于企业保持竞争力至关重要。以下哪种情况更有利于企业的创新？（）

A.严格的等级制度，限制员工之间的交流

B.鼓励跨部门合作，提供创新的奖励机制

C.拒绝尝试新的技术和方法，坚持传统模式

D.管理层对创新想法持怀疑态度，不给予支持

16、在组织设计的原则中，以下哪项原则强调组织应根据业务特点和环境变化灵活调整结构？（）

A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.柔性经济原则D.控制幅度原则

17、一家企业在制定战略规划时，面临着多种选择。一种是通过扩大生产规模降低成本，以价格优势占领市场；另一种是通过研发创新，推出高端产品，获取高附加值。在资源有限的情况下，企业应该如何抉择？（