2025年生鲜零售供应链应急物资调配优化考核试卷.docVIP

2025年生鲜零售供应链应急物资调配优化考核试卷.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2025年生鲜零售供应链应急物资调配优化考核试卷

1.在生鲜零售供应链应急物资调配中，首要考虑的因素是：

A.物资成本

B.物资种类

C.物资需求量

D.物资供应速度

2.应急物资调配中，最常用的库存管理模型是：

A.EOQ模型

B.JIT模型

C.ABC模型

D.VED模型

3.在应急物资调配中，以下哪项不是常用的运输方式？

A.航空运输

B.公路运输

C.铁路运输

D.海运运输

4.应急物资调配中，以下哪项不是常用的协调工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.鱼骨图

5.在应急物资调配中，以下哪项不是常用的风险评估方法？

A.风险矩阵

B.风险树分析

C.敏感性分析

该用户很懒，什么也没介绍

更多 >