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工地危险源识别与管理台账模板

一、危险源识别的前提与原则

在启用台账之前，首先要明确危险源识别的基本要求。这是一项持续性、全员参与的工作，要求识别过程全面、细致，避免遗漏。应结合工程特点、施工阶段、作业环境、工艺流程以及人员设备状况等多方面因素进行。识别方法可包括现场勘查、查阅资料、询问交谈、工作任务分析、安全检查表等。核心原则是：横向到边，纵向到底，不留死角，动态更新。

二、工地危险源识别与管理台账模板

以下提供的台账模板，力求涵盖危险源管理的全流程，各项目部可根据自身实际情况进行适当调整和细化。

工地危险源识别与管理台账

序号

危险源名称及所在部位/作业活动

风险点描述(具体、明确)

可能导致的事故类型

风险等级评估(L/E/C/D或高/中/低)

现有控制措施

建议补充/改进控制措施(按优先级排序)

责任部门/责任人

计划完成时限

整改落实情况(措施是否到位)

复查结果/验证人

备注

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表格栏目说明：

1.序号：按识别顺序或重要性进行编号。

2.危险源名称及所在部位/作业活动：清晰描述危险源的具体称谓，以及其存在的精确位置或相关联的作业活动。例如：“基坑边坡（东侧，深度X米）”、“塔吊吊装作业（3#楼第X层）”、“临时用电线路（木工加工区）”。

3.风险点描述：进一步细化危险源的具体表现形式和潜在危险。例如：“基坑边坡土体不稳定，可能存在坍塌风险”、“吊装作业时吊物下方有人员停留，可能发生物体打击”、“临时用电线路有破损、拖地现象，可能导致触电”。

4.可能导致的事故类型：根据《企业职工伤亡事故分类标准》或相关规范，填写可能发生的事故类别，如高处坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害、火灾、中毒窒息等。可多选。

5.风险等级评估：建议采用定性与定量相结合的方法。可采用LEC法（L-发生事故的可能性；E-暴露于危险环境的频繁程度；C-事故的后果严重程度；D-风险值）或直接判定为“高、中、低”风险。评估标准应在项目内部统一。

6.现有控制措施：记录当前已采取的安全管理措施、技术措施、个体防护措施等。例如：“已设置警示标志”、“已进行安全技术交底”、“作业人员佩戴安全帽”。

7.建议补充/改进控制措施(按优先级排序)：针对评估出的风险等级，特别是中、高风险，提出具有针对性、可操作性的补充或强化措施。措施应具体，如“增设临边防护栏杆并挂安全网”、“对破损线路进行更换并穿管保护”、“严格执行‘十不吊’规定，设专人监护”、“加强对作业人员的安全教育培训”。按优先解决的顺序排列。

8.责任部门/责任人：明确该危险源控制措施的落实部门和具体负责人，确保责任到人。

9.计划完成时限：为各项控制措施的落实设定明确的完成日期。

10.整改落实情况：记录控制措施是否按计划完成，具体落实了哪些内容。

11.复查结果/验证人：由安全管理人员或指定人员对整改情况进行复查，记录复查结果（合格/不合格/部分合格），并签字确认。对不合格项，应返回重新制定措施并落实。

12.备注：用于记录其他需要说明的事项，如动态变化情况、特殊处理方式等。

三、台账的使用说明与管理要点

台账的建立并非一劳永逸，其生命力在于动态管理和持续改进。

1.动态更新机制：危险源辨识应贯穿于项目施工的全过程。在工程开工前、施工阶段转换、采用新技术新工艺新材料新设备、季节性变化（如雨季、冬季施工）、发生安全事故或险情后，以及定期（如每月、每季度）均需组织重新辨识和评审，及时更新台账内容。

2.全员参与：鼓励项目部各层级人员，包括管理人员、技术人员、班组长及一线作业人员参与到危险源的识别与评估过程中，群策群力，确保识别的全面性和准确性。

3.责任闭环管理：对于台账中记录的每一项危险源及其控制措施，都必须明确责任主体和完成时限，并严格跟踪整改进度，确保措施落实到位，形成“识别-评估-措施-落实-复查-验证”的闭环管理。

4.定期回顾与评审：项目经理或安全管理部门应定期组织对危险源管理台账的执行情况进行回顾和评审，评估控制措施的有效性，分析未完成项的原因，总结经验教训，不断优化管理流程。

5.与其他安全管理工作相结合：危